De 4 bästa metoderna för att utvärdera idéer till din innovationspipeline [+Gratis mallar]

Vissa hävdar att i innovationsvärlden är volymen av idéer avgörande. Andra säger att det inte är så. Men faktum är att ett stort antal idéer är avgörande för att hitta verkligt banbrytande innovationer. Och när de samlas in från många olika perspektiv, utvärderas och kvalificeras ordentligt — kan idéer generera otroliga innovationer för ditt företag.

Oavsett om du precis har börjat med innovation, eller om du ansvarar för att hantera hela innovationspipelinen i ditt företag – hur du kvalificerar idéer kommer att spela en avgörande roll för resultatet av dina innovationsinsatser. Så, vilka är de bästa metoderna för att kvalificera idéer i ett tidigt skede för ditt innovationsprogram?

Här går vi igenom bästa praxis för att utvärdera och kvalificera idéer — och förklarar hur olika metoder kan hjälpa dig att uppnå ditt innovationsteams pipelinemål.

Behöver du hjälp med att använda dessa metoder praktiskt? Vår gratis mall hjälper dig med ett färdigt format för alla workshops eller initiativ du driver kring innovation.

De 4 bästa metoderna för att kvalificera och utvärdera innovationsidéer

1. Three Lenses Of Innovation
2. Brådska vs. Affärsvärde – Matris
3. Idéfrågor-checklista
4. ATAR - Awareness Trial Availability Repeat

1. Three Lenses Of Innovation

Three Lenses of Innovation är en metod som härstammar från IDEO och Design Thinking. I sin renaste form är det en metod för att kombinera människocentrerad design med de tekniska och ekonomiska delarna.

Med denna metod är det vanligt att använda det så kallade divergera-konvergera-konceptet. Det innebär att du först divergerar, det vill säga skapar valmöjligheter. Och sedan konvergerar, det vill säga gör val.

Så, för att sätta upp detta på ett praktiskt sätt. När du har samlat in alla idéer du vill ha i det initiativ du arbetar med just nu. Tar du dessa idéer och kör dem genom Three Lenses of Innovation.

Det innebär att poängsätta idéerna på:

• Önskvärdhet (Desirability)
  Hur efterfrågad är denna idé? Finns det en grupp som önskar denna lösning, och löser den ett problem?
• Genomförbarhet (Feasibility)
  Hur möjlig skulle du säga att denna idé är att förverkliga? Har vi rätt kompetenser, teknik eller personer?
• Livskraft (Viability)
  Hur stark är denna idé över tid? Innehåller den både en ekonomisk och hållbar modell för att underhållas?

Denna modell med de tre linserna visualiseras vanligtvis genom tre korsande cirklar som möts i mitten.

Men om du vill använda den för att jämföra idéer, skulle jag rekommendera att sätta dessa parametrar i ett tredimensionellt diagram (mycket enklare än det låter), som exemplet nedan.

‍

2. Brådska vs. Affärsvärde – Matris

Att använda denna metod för kvalificering ger dig huvudsakligen en karta över vilka idéer du bör prioritera först. När du samlar idéer fokuserar du vanligtvis dem på ett specifikt problem som behöver lösas.

Ett enkelt sätt att kvalificera vilken idé du först bör gå vidare med är att mäta dem efter:

• Hur brådskande är denna idé – från 1 till 10
  Är detta en idé som vi behöver hantera nu? Finns det några problematiska konsekvenser som uppstår om vi inte förverkligar denna idé?
• Hur högt affärsvärde ger denna idé – från 1 till 10
  Kommer denna idé att generera intäkter eller bespara oss onödiga kostnader? Hjälper den vårt företag att uppnå de uppsatta målen?

När du har poängsatt dina idéer är nästa steg att plotta in dem i ett diagram som det nedan:

Och som du kan se är det ganska tydligt i kartan ovan vilka idéer som bör få ett "Kör" och ett "Stopp".

3. Idéfrågor-checklista

Ett något mer avancerat alternativ än en enkel matris — men ganska värdefullt om du har en uppsättning frågor som behöver besvaras för att gå vidare med en idé i din organisation.

Det finns ett enormt antal frågor och checklistor ute i alla företag. Men det viktigaste att komma ihåg är att fokusera på vilka frågor du behöver få besvarade för att ta något från att bara vara en idé till att börja testa det.

Frågorna skiljer sig från företag till företag, men detta är ett mycket generellt exempel på hur det kan se ut:

• Vilka omedelbara eller kortsiktiga vinster eller resultat kan förväntas?
• Hur enkel eller komplex kommer idéns genomförande eller implementering att vara?
• Kan du ta fram flera varianter av idén? Kan du erbjuda alternativa perspektiv?
• Hur snart kan idén sättas i drift?

Det kan också vara frågor kring marknaden, juridik eller konkurrens. Till exempel:

• Är din idé laglig?
• Vilken miljöpåverkan har den?
• Kommer den att ha någon negativ effekt?
• Vilka är dina konkurrenter?
• Vem kommer att köpa den?
• Hur mycket kommer det att kosta att lansera din idé på marknaden?

4. ATAR - Awareness Trial Availability Repeat

ATAR står för Awareness - Trial - Availability - Repeat. Denna metod är utmärkt när du vill ha svar på några enkla frågor om din marknad och viljan att köpa produkten eller tjänsten.

För att avgöra hur stark idén är besvarar du följande frågor:

• Vem, och hur stor del av marknaden, känner till din produkt? (Awareness)
• Vem, och hur stor del av marknaden, är villig att prova din produkt? (Trial)
• Vem, och hur stor del av marknaden, kommer att ha möjlighet att få tillgång till din produkt? (Availability)
• Vem, och hur stor del av marknaden, kommer att fortsätta köpa denna produkt gång på gång? (Repeat)

Hur du väljer din metod för att utvärdera idéer

Det finns ingen perfekt metod för att utvärdera eller kvalificera alla idéer, men det innebär att det finns fler alternativ för ditt team att arbeta med.

Om du precis har börjat rekommenderar vi att använda den metod du tycker är enkel att förstå och förklara för dina teammedlemmar – eftersom du då kan samarbeta med ditt team enklare. Du kommer också att se hur det fungerar på de idéer du hanterar innan du lägger för mycket tid på att försöka hitta de perfekta detaljerna i början.

Om du däremot har mer erfarenhet kan det finnas en stor fördel med att kombinera dessa metoder i olika stadier av en idé. Du kan till exempel börja med att använda Three Lenses of Innovation som ett första "filter". Gå vidare med idéer som tog sig igenom det filtret och använd ATAR för att kvalificera rätt idéer i det stadiet. Och avsluta med Brådska vs. Affärsvärde-matrisen för att bestämma vilka idéer du bör prioritera.

Oavsett, se till att kolla in mallarna för dessa metoder och prova dem i ditt innovationsarbete.

Några sista saker att komma ihåg vid utvärdering av idéer

Var inte orolig eller överväldigad av stora mängder idéer. Om du vill hitta banbrytande idéer behövs ett stort antal idéer. Öppna upp för idéer från olika personer men använd rätt sätt att hantera och utvärdera dem.

Se till att idéerna du arbetar med löser ett verkligt problem, och kom ihåg att inte fokusera på för många detaljer tidigt i idéprocessen. Det är bättre att ta det steg för steg.