Die 70-20-10-Regel für Innovation klingt einfach. Praktisch scheitern die meisten Organisationen an derselben Stelle: Sie versorgen das Kerngeschäft gut, finanzieren Wachstum passabel und plündern Horizont 3 bei jedem Quartalsreview. Hier finden Sie eine Diagnose des Ist-Zustands, Startaufteilungen nach Branche, einen Entscheidungsbaum für die Zuordnung von Ideen, Governance für transformative Projekte, KPIs pro Horizont und sechs Anti-Muster.
Was ist die 70-20-10-Regel für Innovation?
Die 70-20-10-Regel ist ein Rahmen für die Verteilung von Innovationsressourcen auf drei Kategorien. Sie besagt: 70 Prozent Ihres Innovationsbudgets, Ihrer Zeit und Ihrer Leute fließen in die Verbesserung des Kerngeschäfts, 20 Prozent in angrenzende Felder, die es erweitern, und 10 Prozent in transformative Projekte, die es eines Tages ersetzen könnten. Bekannt wurde die Aufteilung durch Googles früheren CEO Eric Schmidt, der beschrieb, wie Google seine Kräfte verteilte. Bansi Nagji und Geoff Tuff beschrieben 2012 in der Harvard Business Review die Fassung mit Kern, angrenzend und transformativ.
Die Regel funktioniert, weil man sie sich in der Budgetsitzung merken kann. Die meisten Unternehmen können nicht an allen Fronten gleich stark innovieren. Eine ausdrückliche Aufteilung gibt der Führung eine Sprache dafür, was entwickelt, getestet und skaliert wird und was warten muss.
Betrachten Sie es als ausgewogenes Portfolio für Ihre Innovationsstrategie. Sie behalten das visionäre Denken, mit so viel Struktur, dass Transformation das umsatzstarke Kerngeschäft nicht aushöhlt und das Kerngeschäft nicht langsam veraltet.
Diagnose: Wo steht Ihr Innovationsportfolio heute?
Bevor Sie eine Ziel-Allokation festlegen, messen Sie den Ist-Zustand. Die meisten Organisationen haben ihn nie aufgeschrieben. Beantworten Sie diese zehn Fragen mit Ja oder Nein:
- Wir können in fünf Minuten angeben, welcher Prozentsatz unseres F&E-Budgets in Kern, angrenzend und transformativ fließt.
- Jedes laufende Innovationsprojekt ist einem Horizont zugeordnet.
- Transformative Projekte (Horizont 3) haben eine eigene Budgetlinie, die nicht als Erstes gekürzt wird.
- Unsere Ideenmanagement-Software zeigt die Portfolio-Zusammensetzung als Standard-Dashboard.
- Führungskräfte können Ideen im Review ablehnen, weil eine Kategorie bereits überfüllt ist.
- Mitarbeitende verstehen, dass 10 Prozent der Zeit für Exploration reserviert sind.
- Wir prüfen die Portfolio-Allokation mindestens quartalsweise.
- Transformative Projekte werden nach anderen KPIs bewertet als Kernverbesserungen.
- Kampagnen werden gezielt ausgelöst, wenn eine Kategorie unterrepräsentiert ist.
- Die Geschäftsführung weiß, wie viel Umsatz in drei Jahren aus angrenzenden und transformativen Projekten stammen soll.
Acht oder mehr Ja: Sie führen das Portfolio bewusst. Fünf bis sieben: Sie haben einen Rahmen, aber zu wenig Disziplin. Unter fünf: Ihr Portfolio treibt dort hin, wo der meiste Druck ist, nicht dort hin, wo die meiste Wirkung entsteht.
Wie funktioniert die 70-20-10-Aufteilung in der Praxis?
Die Aufteilung zu verstehen ist eine Sache. Zu verstehen, was in welche Kategorie gehört, eine andere.
Horizont 1: Das Kerngeschäft (70 Prozent)
Hier bleiben die Lichter an. Ihr Kerngeschäft generiert heute den Umsatz. Es beschäftigt die meisten Mitarbeitenden. Seine Produkte und Dienstleistungen halten Ihre Kunden zufrieden. Die 70-Prozent-Allokation steht nicht für Stillstand, sondern für disziplinierte Verbesserung. Können Sie das Onboarding beschleunigen, die Benutzeroberfläche klarer gestalten, den Kundenservice reaktionsschneller machen? Diese inkrementellen Gewinne summieren sich. Sie schaffen Wettbewerbsvorteile, steigern Margen und erzeugen Spielraum für Investitionen an anderer Stelle.
Horizont 2: Angrenzende Wachstumsfelder (20 Prozent)
Angrenzende Innovation ist der Bereich der Expansion. Sie fangen nicht bei null an, sondern setzen Ihre vorhandene Expertise, Ihre Beziehungen und Ihre Technologie in neuen Bereichen ein. Ein Softwareunternehmen könnte von KMU auf Konzerne expandieren. Eine Konsummarke könnte eine professionelle Produktlinie einführen. Ein Logistikunternehmen könnte Supply-Chain-Beratung anbieten. Diese Schritte sind schneller als Transformation, weil sie auf bestehenden Fundamenten aufbauen.
Horizont 3: Transformative Projekte (10 Prozent)
Hier hinterfragen Sie alles. Transformative Arbeit ist explorativ, risikobehaftet und potenziell hoch ertragreich. Es sind die 10 Prozent, die Ihr Unternehmen vor Disruption schützen. Es ist auch der Teil, der in Quartalsreviews am schwierigsten zu rechtfertigen ist, denn Ergebnisse sind unsicher und Zeitrahmen lang. Genau deshalb braucht er expliziten Schutz durch die Portfolioallokation.
Startpunkte: Portfolioaufteilung nach Kontext
70-20-10 ist ein Ausgangspunkt. Die sinnvolle Aufteilung hängt von Branche, Marktreife und Wettbewerbsdruck ab. Veröffentlichte Daten zu tatsächlichen Aufteilungen nach Branche gibt es nicht. Verstehen Sie die Tabelle deshalb als unsere Vorschläge für den Einstieg in eine Führungsdiskussion, nicht als gemessene Benchmarks:
| Branche/Kontext | Horizont 1 (Kern) | Horizont 2 (Angrenzend) | Horizont 3 (Transformativ) |
|---|---|---|---|
| Etablierter Industriehändler | 75 Prozent | 20 Prozent | 5 Prozent |
| Fertigung mit stabilen Produktlinien | 70 Prozent | 20 Prozent | 10 Prozent |
| B2B-SaaS mit Product-Market-Fit | 60 Prozent | 25 Prozent | 15 Prozent |
| Fintech oder KI-Startup | 50 Prozent | 30 Prozent | 20 Prozent |
| Regulierter Versorger | 80 Prozent | 15 Prozent | 5 Prozent |
| Öffentliche Verwaltung | 85 Prozent | 12 Prozent | 3 Prozent |
Entscheidend ist, bewusst zu entscheiden statt zu driften.
Wie taggen Sie Ideen nach Horizont? Ein Entscheidungsbaum
Die Theorie ist einfach, die Zuordnung im Alltag nicht. Nutzen Sie diese fünf Fragen, um Einreichungen schnell einem Horizont zuzuweisen:
- Frage 1: Betrifft die Idee ein bestehendes Produkt, einen bestehenden Prozess oder eine bestehende Kundengruppe? Wenn ja, Horizont 1.
- Frage 2: Nutzt die Idee unsere vorhandene Technologie oder Vertriebsinfrastruktur für einen neuen Markt oder Kundentyp? Wenn ja, Horizont 2.
- Frage 3: Erfordert die Idee eine neue Fähigkeit, die wir erst aufbauen oder einkaufen müssen? Wahrscheinlich Horizont 2 oder 3.
- Frage 4: Rechnen wir mit Ergebnissen innerhalb von 12 Monaten? Horizont 1. 12 bis 36 Monate? Horizont 2. Länger als 36 Monate? Horizont 3.
- Frage 5: Kann die Idee unser bestehendes Geschäftsmodell ersetzen oder umgehen? Das ist Horizont 3, unabhängig vom Zeitrahmen.
Diese Fragen sind nicht perfekt, aber sie schaffen Konsistenz. Ohne klare Regel ordnet eine prüfende Person „Cloud-Migration“ Horizont 3 zu und eine andere Horizont 1. Eine dokumentierte Entscheidungsregel beendet diesen Streit.
Governance für Horizont 3: Wie Sie transformative Projekte schützen
Horizont 3 stirbt nicht an schlechten Ideen. Er stirbt am Druck im Alltag: Je näher der Quartalsabschluss, desto stärker der Druck, transformative Investitionen zu stoppen und das Geld in Kern-Fixes zu schieben. Drei Schutzmechanismen funktionieren:
- Separates Budget mit separater Genehmigungslinie. Horizont-3-Projekte werden nicht aus der gleichen Kasse bezahlt wie Horizont 1. Die Geschäftsführung friert das Budget zu Jahresbeginn ein und rührt es nicht an, auch wenn Q3 schwierig wird.
- Separater Entscheider. Ein Innovation Board mit einem klaren Mandat (Horizont 3 schützen und pushen) ist wirksamer als ein gemeinsamer Investitionsausschuss, in dem operative Zwänge dominieren.
- Andere Metriken, andere Zeiträume. Horizont 3 wird nach Lernrate, Validierungsmeilensteinen und Portfolio-Optionswert bewertet. Nicht nach Umsatz im ersten Jahr. Wer Umsatz als KPI setzt, hat kein Horizont-3-Programm, sondern eine Horizont-1-Roadmap mit lauterem Vokabular.
Mehr Tiefe zur Governance finden Sie in unserem Leitfaden zum Executive Buy-In für Ideenmanagement.
KPIs pro Horizont: Was Sie messen sollten
Ein häufiger Fehler ist, alle drei Horizonte mit denselben KPIs zu messen. Das erstickt Horizont 3. Nutzen Sie stattdessen horizonspezifische Kennzahlen:
| Horizont | Leitfragen | Primäre KPIs |
|---|---|---|
| Horizont 1 (Kern) | Sind wir effizient? Liefern wir ROI in 12 Monaten? | Ideen pro Mitarbeitende, Umsetzungsrate, Cycle Time, eingesparte Kosten, Kundenzufriedenheit |
| Horizont 2 (Angrenzend) | Entsteht ein neuer Umsatzstrom? Wächst er? | Umsatz aus neuen Segmenten, Time-to-Market, Marktanteil im Zielmarkt, Pipeline-Wert |
| Horizont 3 (Transformativ) | Lernen wir schnell? Steigt der Optionswert? | Validierungsmeilensteine pro Quartal, Anzahl getesteter Hypothesen, Veränderung im Marktrisiko, Stage-Gate-Durchläufe |
Mehr zur Messung allgemein: unser Leitfaden zum Messen von Innovationsprogrammen und der ROI-Leitfaden.
Warum ist dieses Framework für Innovationsteams wichtig?
Ohne ein strukturiertes Allokationsframework driften Innovationsbemühungen ab. Teams mit guten Absichten verfolgen zu viele Möglichkeiten gleichzeitig. Konkurrierende Projekte kannibalisieren sich gegenseitig. Ressourcen werden abgezogen, um Brände zu löschen. Sechs Monate später ist nichts Substanzielles geliefert, und die Innovationsglaubwürdigkeit erodiert.
Die 70-20-10-Regel verhindert das. Sie schafft Berechtigungsstrukturen. Sie ermöglicht es Teams, Nein zu guten Ideen zu sagen, die nicht zur Allokation passen. Außerdem reserviert sie genug ausdrückliches Budget für transformative Arbeit, damit Sie nicht vollständig von den Quartalsergebnissen abhängen.
Und sie erzwingt ein Gespräch, dem Führungsteams gern ausweichen. Investieren wir genug in den Kern? Erschließen wir angrenzende Märkte entschlossen genug? Wer arbeitet an dem Geschäft, das unseres ersetzen könnte?
So wenden Sie die 70-20-10-Regel auf Ihr Ideenmanagement-Programm an
Eine Innovation-Intelligence-Strategie wird nützlicher, wenn sie an die 70-20-10-Aufteilung gekoppelt ist, weil das externe Scouting dann eine Budgetlinie hat, die es speisen kann.
Schritt 1: Allokationsziele festlegen
Setzen Sie explizite Ziele, wie Sie Innovationsressourcen auf die drei Kategorien verteilen möchten. Es muss nicht exakt 70-20-10 sein. Ihr Geschäftskontext könnte 75-15-10 oder 60-25-15 rechtfertigen. Entscheidend ist, bewusste Entscheidungen zu treffen statt einfach zu driften.
Schritt 2: Ideen taggen und kategorisieren
Wenn Ideen über Ihre Ideenmanagement-Software eingehen, taggen Sie sie in Kategorien: Kern, angrenzend oder transformativ. Das ermöglicht Portfolioanalyse. Sie sehen nun, ob die eingehenden Ideen Ihren Allokationszielen entsprechen. Wenn 90 Prozent der eingereichten Ideen Kernverbesserungen sind und Sie 20 Prozent angrenzend anstreben, müssen Sie Ihre Kampagnen-Prompts anpassen.
Schritt 3: Allokationsdaten zur Steuerung von Kampagnen nutzen
Strukturieren Sie Ihre Ideenkampagnen so, dass sie aktiv Ideen in unterrepräsentierten Kategorien fördern. Wenn transformative Ideen fehlen, starten Sie eine eigene Kampagne zum Thema „Was wäre, wenn wir unser Geschäftsmodell komplett neu erfinden?“ Machen Sie es sicher, groß zu denken.
Schritt 4: Finanzierung und Ressourcenallokation tracken
Messen Sie, was tatsächlich finanziert wird. Vergleichen Sie, ob Ihre Allokation den Zielen entspricht. Wenn Sie konsequent das Kerngeschäft überfinanzieren und Transformation unterfinanzieren, erkennen Sie das an und entscheiden bewusst, ob das gewollt ist. Das Messen Ihres Innovationsprogramms anhand dieser Ziele liefert echte Verbesserungsdaten.
Schritt 5: Funktionsübergreifende Teams ausrichten
Teilen Sie Ihr Allokationsframework mit Produkt, Engineering, Marketing und Geschäftsentwicklung. Wenn alle wissen, dass 10 Prozent der Ressourcen für Exploration reserviert sind, wirkt das Projekt, das sich dieses Jahr nicht auszahlt, nicht mehr wie eine Ablenkung.
Sechs Anti-Muster, die 70-20-10 zuverlässig ruinieren
- Rebranding statt Umverteilung. Alle bestehenden Projekte werden einem Horizont zugeordnet, aber keine Ressourcen werden verschoben. Das Portfolio sieht dann ausgewogen aus, ist es aber nicht.
- Horizont 3 als Spielplatz. Wenn nur eine Einzelperson mit Blockade-Risiken und 5 Prozent Zeit „Moonshots“ verfolgt, ist das Theater. Horizont 3 braucht echte Menschen, echtes Budget, echte Ziele.
- Gleiche KPIs für alle Horizonte. Wenn Horizont 3 nach Jahresumsatz bewertet wird, haben Sie ihn abgeschafft, bevor er starten konnte.
- Innovationsteam als Silo. Das zentrale Innovation-Office entscheidet isoliert, ohne die operativen Führungskräfte einzubinden. Umsetzungsrate sinkt, weil niemand sich zuständig fühlt.
- Kampagnen ignorieren die Portfolio-Balance. Drei Kampagnen in Folge zu Effizienz, null zu neuen Geschäftsmodellen. Dann beschwert sich das Management, dass keine transformativen Ideen eingehen.
- Keine quartalsweise Portfolio-Review. Ohne festen Rhythmus rutscht die Aufteilung innerhalb weniger Quartale zurück zu fast reiner Kernarbeit. Der Quartalsdruck gewinnt, wenn niemand dagegenhält.
Wann die 70-20-10-Regel nicht funktioniert
Die Aufteilung passt nicht zu jeder Organisation. Vier Situationen verlangen eine andere.
Frühe Start-up-Phase
Wenn Sie noch keinen Product-Market-Fit haben, existiert kein stabiles 70-Prozent-Kerngeschäft. Sie könnten mit 40-40-20 oder sogar 30-40-30 arbeiten, während Sie herausfinden, was funktioniert. Sobald Sie Traktion haben, verschieben Sie zur traditionellen Aufteilung.
Rapide disruptierte Branchen
Wenn Ihre Branche umgewälzt wird, reichen 10 Prozent Transformation möglicherweise nicht aus. Ein Unternehmen, dessen Kernprodukt gerade durch eine neue Technologie ersetzt wird, braucht für eine Weile vielleicht 60-20-20 oder mehr. Kennen Sie Ihren Wettbewerbskontext.
Reife, stabile Unternehmen
Manche Branchen (Versorger, etablierte Hersteller) haben stabilen Wettbewerb und längere Produktzyklen. Ein reifer Versorger könnte mit 80-15-5 gut fahren. Das ist in Ordnung, solange die Entscheidung bewusst und nicht zufällig ist.
Krisensituationen
Bei existenziellen Bedrohungen könnten Sie vorübergehend auf 50-20-30 umschichten, um Notfallressourcen auf Transformation zu konzentrieren. Machen Sie klar, dass das temporär ist.
Der Kern ist: Die 70-20-10-Regel ist ein Ausgangspunkt, kein Naturgesetz. Nutzen Sie sie als Gesprächseinstieg. Passen Sie sie an Ihre Branche, Reife und Strategie an. Aber führen Sie das Gespräch explizit, statt die Allokation dem Zufall zu überlassen.
Belegte Referenzen: Wie Organisationen Portfolio-Disziplin umsetzen
Die bekanntesten Beispiele (Google, 3M, Amazon) sind weit weg von einer Filiale, einem Betriebshof oder einem Rathaus. Die drei folgenden Organisationen führen ihre Ideenprogramme mit Hives. Hives ist eine Ideenmanagement-Software für Organisationen ab etwa 100 Mitarbeitenden bis hin zu multinationalen Konzernen. Teams starten mit einer Kampagne und bauen dasselbe Setup auf weitere Standorte, Länder und Geschäftsbereiche aus.
- Halfords (britischer Einzelhändler, über 1.000 engagierte Kolleginnen und Kollegen in 400 Filialen) erfasst mit einem systematischen Ideenprogramm Horizont-1-Verbesserungen direkt in den Filialen. Ergebnis: 515 gesammelte Ideen und 759.000 £ Geschäftswert in sechs Monaten. Das ist Horizont 1 im besten Sinn: inkrementell, kumulativ und messbar.
- VINCI Energies: Dort nutzen ein paar tausend Personen in Geschäftseinheiten in mehreren Ländern Hives.co für Ideenkampagnen. Die Geschäftseinheiten führen eigene Kampagnen zu lokalen Problemen durch, Kampagnen zu gemeinsamen Themen laufen einheitenübergreifend. Der größte Teil dieser Arbeit liegt in Horizont 1 und 2, nah an Kunden und Baustellen.
- Stadt Linköping (schwedische Kommune, über 160.000 Einwohner) senkte den Verwaltungsaufwand im Ideenprozess um 66 Prozent und sammelte 200 Ideen in drei Monaten. In einer Verwaltung, in der fast alle Kraft in den Kern fließt, bringt inkrementelle Verbesserung trotzdem messbare Ergebnisse, wenn sie konsequent weiterverfolgt wird.
Wie Ideenmanagement-Software die Portfolioallokation unterstützt
Moderne Ideenmanagement-Plattformen machen das 70-20-10-Framework operativ umsetzbar. Ohne Software wird das Portfolio-Tracking manuell und fehleranfällig. Mit Software gewinnen Sie Transparenz über den gesamten Innovationslebenszyklus: Ideen werden bei Eingang nach Allokationskategorie sortiert. Echtzeit-Dashboards zeigen die Portfolio-Zusammensetzung. Sie erkennen, welche Teams oder Abteilungen Ideen in welchen Kategorien einreichen. Die Verschiebung von Ideation zu Umsetzung wird nachvollziehbar.
Die Software innoviert nicht für Sie. Aber sie macht bewusste Allokation sichtbar und umsetzbar. Hives.co hat feste Preise: Core 695 € pro Monat, Pro 1.495 € pro Monat und Enterprise 1.995 € pro Monat, jährliche Abrechnung, ohne Gebühren pro Nutzer und mit Hosting in der EU. Der Einkaufsleitfaden enthält eine RFP-Checkliste mit Portfolio-Funktionen, der Preisvergleich zeigt, was andere Anbieter verlangen, und wenn ITONICS für Portfolio- und Roadmap-Arbeit auf Ihrer Shortlist steht, stellt die Seite ITONICS-Alternativen beide Lösungen gegenüber.
Buy-In für das 70-20-10-Framework gewinnen
Einen Rahmen für die Ressourcenverteilung einzuführen ist nicht nur eine strategische, sondern auch eine politische Aufgabe. Manche Führungskräfte werden fürchten, 10 Prozent für Transformation seien zu wenig. Andere werden befürchten, die Kontrolle über ihr Budget zu verlieren.
Mit Diagnose beginnen
Bevor Sie die 70-20-10-Regel vorschlagen, analysieren Sie den Ist-Zustand. Welcher Prozentsatz Ihres F&E- oder Innovationsbudgets fließt tatsächlich in Kern, angrenzend und Transformation? Sie werden feststellen, dass es vermutlich nicht gemessen wird. Es sichtbar zu machen, ist der erste Schritt.
Die Erzählung aufbauen
Rahmen Sie das Gespräch strategisch, nicht budgetär. Die Frage ist nicht „Wie senken wir Kosten?“, sondern „Wie stellen wir sicher, dass wir angemessen über verschiedene Zeithorizonte investieren, damit wir heute wachsen und morgen relevant bleiben?“ Executive Buy-In für Innovationsprogramme funktioniert am besten, wenn die Führung es als Strategieförderung versteht, nicht als Einschränkung.
Mit Zielen starten, nicht mit Vorgaben
Beginnen Sie mit 70-20-10 als Zielallokation, nicht als feste Regel. Das gibt Teams Flexibilität, während ein Nordstern entsteht. Messen Sie in diese Richtung. Passen Sie an. Aber machen Sie daraus kein Druckmittel.
Der Zusammenhang mit Innovationstheater
Viele Organisationen behaupten zu innovieren, liefern aber nur kleine Anpassungen und kosmetische Änderungen. Das ist Innovationstheater: der Anschein von Innovation ohne Substanz. Ein Grund dafür ist fehlende Ressourcendisziplin. Ohne explizite Allokation wird Innovation zu dem, was zwischen dringende Kernarbeit passt, risikoarm, wirkungsarm, leicht zu rechtfertigen.
Das 70-20-10-Framework wirkt dem entgegen. Durch explizite Ressourcenallokation für angrenzende und transformative Arbeit schaffen Sie Raum für echte Innovation. Sie schützen Transformation davor, kannibalisiert zu werden. Sie erlauben Menschen, mit einem bekannten Budget ein echtes Risiko einzugehen. Der Leitfaden zu Innovationstheater-Warnsignalen vertieft das Thema.
Hives für Innovationsteams zeigt, wie Kampagnen für jeden Horizont parallel laufen können, und das Ideenprogramm-Toolkit enthält Vorlagen, um sie aufzusetzen.
FAQ: Häufige Fragen zur 70-20-10-Regel
Sollten wir 70-20-10 strikt anwenden oder als Leitlinie nutzen?
Nutzen Sie es zunächst als Leitlinie. Setzen Sie es als Ziel, verfolgen Sie Ihre tatsächliche Allokation und korrigieren Sie den Kurs bei signifikanter Abweichung. Strikte Einhaltung kann dogmatisch werden. Die Kraft des Frameworks liegt in der Intentionalität, nicht in Bürokratie.
Können wir die Allokation je nach Konjunktur oder Marktlage ändern?
Ja. Ein Unternehmen, das Disruption ausgesetzt ist, könnte auf 60-20-20 umstellen. Ein reifes Unternehmen in stabilen Bedingungen auf 80-15-5. Treffen Sie diese Änderungen nur bewusst und kommunizieren Sie sie klar an Ihre Teams.
Was tun, wenn nicht genug transformative Ideen kommen?
Das ist häufig und lösbar. Gestalten Sie Kampagnen, die explizit zu visionärem Denken einladen. Entfernen Sie Genehmigungshürden, die Risikobereitschaft bestrafen. Schaffen Sie dedizierte Teams oder Zeit für Exploration. Teilen Sie Erfolgsgeschichten von Transformation. Über die Zeit bauen Sie eine Kultur auf, die transformative Ideen hervorbringt.
Wie oft sollten wir unsere Allokationsziele überprüfen?
Vierteljährlich überprüfen, jährlich anpassen. Der Rhythmus hängt von der Geschwindigkeit Ihrer Branche ab. In stabilen Branchen reichen jährliche Reviews. In schnelllebigen Sektoren wie Software oder Biotech sind vierteljährliche Check-ins sinnvoll.
Wie unterscheidet sich 70-20-10 von McKinseys Drei-Horizonte-Modell?
Beide Modelle beschreiben dieselbe Grundidee: Investition über mehrere Zeithorizonte hinweg. McKinseys Drei-Horizonte-Modell fokussiert auf die Zeitachse (heute, in 3 Jahren, in 5+ Jahren), während 70-20-10 Prozentsätze für die Ressourcenverteilung angibt. In der Praxis nutzen viele Organisationen beide zusammen: Horizonte für das Zeitmodell, 70-20-10 für die Budgetverteilung.
Braucht jede Organisation separates Horizont-3-Budget?
Praktisch ja. Ohne dediziertes Budget wird Horizont 3 beim ersten Quartalsdruck gestrichen. Das kann so klein sein wie 2 Prozent des F&E-Budgets, solange es ein Budget ist und nicht eine Reserve, die irgendwann mal ausgegeben wird.
Erfolg mit der 70-20-10-Allokation messen
Ressourcenallokation ist nur die halbe Arbeit. Die andere Hälfte ist zu messen, ob Ihr Portfolio Wert liefert. Beachten Sie diese Kennzahlen: Umsatzanteil aus angrenzenden Möglichkeiten, Time-to-Market für Kernverbesserungen, Portfoliodiversität der eingereichten Ideen, Erfolgsquote transformativer Projekte und Mitarbeiterengagement durch Innovation.
Wie Sie Innovationsprogramme messen ist ein eigenes umfangreiches Thema, Portfolio-Allokationskennzahlen verdienen eigene Aufmerksamkeit in Ihrem Messframework.
Kernbotschaft
Die 70-20-10-Regel macht aus der Ressourcenverteilung, die sonst zufällig aus der Organisationspolitik entsteht, eine Entscheidung, die jemand getroffen hat und vertreten kann.
Starten Sie damit, zu messen, wo Sie heute stehen. Wählen Sie Ziele, die zu Ihrem Geschäftskontext passen. Nutzen Sie Ideenmanagement-Software, um die Portfolio-Zusammensetzung zu tracken. Passen Sie Ihre Kampagnen und Kommunikation an, um das Portfolio neu auszubalancieren. Messen Sie die Ergebnisse. Iterieren Sie.
Bereit, das 70-20-10-Framework in Ihrer Organisation zu operationalisieren? Buchen Sie eine Demo oder sehen Sie, wie andere Organisationen Ideenmanagement für ihre Innovationsstrategie nutzen.