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Was ist Innovation Intelligence? Interne Ideen mit externem Technologie-Scouting verbinden

Innovation Intelligence verbindet internes Ideenmanagement mit externem Technologie-Scouting. Definition, Reifegradmodell und Praxisbeispiele.

Alexander Wennerberg14 Min. Lesezeit

Innovation Intelligence bedeutet, die internen Ideen Ihrer Organisation (aus Belegschaft, F&E und Betrieb) systematisch mit dem Blick nach außen zu verbinden: auf neue Technologien, Schritte des Wettbewerbs und Markttrends. So beruht jede Innovationsentscheidung auf beidem, auf dem, was Ihre Leute wissen, und auf dem, was draußen passiert. Organisationen, die so arbeiten, innovieren nicht im luftleeren Raum. Sie erfinden das Rad nicht zum zweiten Mal, erkennen strategische Bedrohungen, bevor daraus Krisen werden, und investieren F&E-Mittel dort, wo ein dauerhafter Vorsprung entsteht.

Warum Innovation Intelligence zählt

Die meisten Innovationsprogramme scheitern auf dieselbe Weise. Sie sammeln Ideen, schicken sie durch einen Bewertungsprozess und wählen die aus, die auf dem Papier am besten aussehen. Die wichtigste Frage stellen sie nicht: Gibt es für dieses Problem schon irgendwo eine Lösung? Ohne den Blick nach außen tappen Organisationen in vier Fallen:

  • Das Rad neu erfinden. Teams verbringen Monate damit, etwas zu bauen, das ein Anbieter, ein Standard oder ein Open-Source-Projekt längst liefert. Zum F&E-Budget kommen die Ideen hinzu, an denen in dieser Zeit niemand gearbeitet hat.
  • Strategische Bedrohungen übersehen. Ein Wettbewerber setzt eine neue Technologie ein, eine Behörde veröffentlicht einen Normentwurf, ein Startup bringt ein Produkt heraus, das Ihre Kategorie neu ordnet. Schaut Ihr Innovationsprogramm nur nach innen, erfahren Sie davon sechs Quartale später in einer Vorstandssitzung.
  • Ideen ohne Kontext. Ideen aus der Belegschaft werden nur für sich bewertet. Eine Idee, die isoliert eine 2 von 5 bekommt, kann eine 5 von 5 sein, sobald man sie mit einem externen Trend verbindet, den die Bewertenden nicht kannten.
  • Verschwendete F&E. Interne Projekte kollidieren mit neuen externen Fähigkeiten, Standards oder Schnittstellen. Was Sie bauen, muss nach dem Start noch einmal gebaut werden.

Organisationen mit Innovation Intelligence vermeiden diese Fallen, weil sie „was draußen passiert“ als Daten in der Innovationspipeline behandeln und im selben Moment prüfen wie die Idee selbst.

Innovation Intelligence vs. Competitive Intelligence vs. Technologie-Scouting

Die drei Begriffe werden oft gleichgesetzt, und das schadet allen dreien. So unterscheiden wir sie bei Hives.co:

  • Competitive Intelligence beantwortet: Was machen unsere direkten Wettbewerber? Sie schaut meist zurück (der letzte Produktstart, die letzte Ergebnisveröffentlichung, die letzte wichtige Einstellung).
  • Technologie-Scouting beantwortet: Welche externen Technologien könnten wir einsetzen, lizenzieren oder zukaufen? Es schaut nach vorn, aber eng: auf Technik, nicht auf Menschen oder Prozesse.
  • Innovation Intelligence ist der Oberbegriff. Sie verbindet beides mit internen Signalen (Ideen aus der Belegschaft, Betriebsdaten, Kundenfeedback) und trifft Bewertungs- und Portfolioentscheidungen auf Basis des Gesamtbilds.

Kurz gesagt: Competitive Intelligence und Technologie-Scouting liefern Input. Innovation Intelligence ist die Entscheidungsdisziplin, die diesen Input nutzt.

Wie Innovation Intelligence funktioniert

Ein vollständiges Innovation-Intelligence-System hat drei Elemente, die zusammenspielen müssen. Eines allein reicht nicht.

1. Interne Ideenerfassung. Verbesserungsideen, Sicherheitsbedenken und Produktvorschläge aus der ganzen Organisation, nicht nur aus F&E oder dem Innovationsteam. Wer in der Produktion oder im Laden arbeitet, sieht betriebliche Probleme zuerst. Deshalb achten Ideenplattformen für Werkhalle und Filiale auf einfachen Zugang für Mitarbeitende ohne Schreibtisch: Anmeldung mit dem Arbeitskonto, ein QR-Code an der Wand, ein Formular, das auf dem Smartphone funktioniert, und eine private E-Mail-Adresse für alle ohne dienstliche Adresse. Ohne breite Erfassung bekommen Sie vor allem die Ideen der lautesten Leute aus den am leichtesten erreichbaren Teams.

2. Externes Technologie-Scouting. Systematische Beobachtung neuer Technologien, Produkte des Wettbewerbs, Patentanmeldungen, Startup-Aktivitäten, Forschung und Industriestandards in Ihrem Bereich. Hier kommt Findest ins Spiel: eine niederländische, KI-gestützte Rechercheplattform für Technologie-, IP- und Material-Scouting, die externe Signale zu Ihren Themen sichtbar macht. Scouting ohne Werkzeug ist möglich, kostet aber Analysezeit, die die meisten Innovationsteams nicht haben.

3. Zusammenführung und Entscheidung. Interne und externe Signale kommen bei der Bewertung zusammen. Eine Idee aus der Belegschaft sieht anders aus, mal strategischer, mal weniger, wenn die Bewertenden zugleich sehen, was draußen entsteht. Das ist der schwierige Teil, und hier scheitern die meisten Organisationen: Sie haben eine Ideenmanagement-Plattform und ein Scouting-Tool, aber die beiden sind nicht verbunden, und die Bewertenden sehen nie beide Sichten.

Das Reifegradmodell für Innovation Intelligence

Ordnen Sie Ihre Organisation mit diesem Modell ehrlich ein.

Stufe Was passiert Typisches Signal
1. Reaktiv Keine strukturierte interne Erfassung, kein externes Scouting. Innovation ist, wer am lautesten ruft. Ideen versanden im Briefkasten; der Wettbewerb überrascht Sie.
2. Informiert Es gibt eine strukturierte interne Erfassung (eine Plattform, ein Programm), aber Scouting nur nebenbei. Viele Ideen; oft der Gedanke „Das hätten wir auch einfach kaufen können“.
3. Intelligent Interne Erfassung und externes Scouting laufen beide systematisch, werden aber getrennt bewertet. Gute Ideen, gutes Scouting, aber beides kommt nie in einer Entscheidung zusammen.
4. Vorausschauend Interne und externe Signale werden in der Bewertung zusammengeführt. Jede Idee wird mit beiden Sichten bewertet, Portfolioentscheidungen beruhen auf dem Gesamtbild. Weniger laufende Projekte, höhere Trefferquote, schnellere Wirkung.

Die meisten Organisationen, mit denen wir sprechen, stehen auf Stufe 2 oder 3. Ab Stufe 4 verändert die gemeinsame Sicht tatsächlich Entscheidungen. Welche Kennzahlen auf jeder Stufe sinnvoll sind, steht in unserem Leitfaden zum Messen eines Innovationsprogramms.

Die Rolle der Findest-Integration in Hives.co

Hives ist eine Ideenmanagement-Software für Organisationen ab etwa 100 Mitarbeitenden bis hin zu multinationalen Konzernen. Teams starten mit einer Kampagne und bauen dasselbe Setup auf weitere Standorte, Länder und Geschäftsbereiche aus. Die Findest-Integration, verfügbar in den Plänen Pro und Enterprise mit einem separaten Findest-Abonnement, verbindet internes Ideenmanagement mit externem Technologie-Scouting dort, wo es zählt: bei der Bewertung. Wenn Innovationsverantwortliche oder ein Bewertungsgremium eine Verbesserungsidee prüfen, sehen sie nicht nur die Idee und ihre Kommentare, sondern auch:

  • Was vorgeschlagen wurde, und den Kontext, den Kolleginnen und Kollegen ergänzt haben.
  • Passende externe Technologien, Produkte oder Forschung, die Findest zum selben Problem gefunden hat.
  • Ob Lösungen von Drittanbietern oder neue Technologien die Idee wichtiger machen (übernehmen und beschleunigen) oder weniger wichtig (schon gelöst, Aufwand umlenken).

Mit beiden Sichten vermeiden Sie zwei typische Fehler zugleich: F&E-Geld für Probleme auszugeben, die der Markt schon gelöst hat, und Ideen abzulehnen, die viel bewirkt hätten, weil die Bewertenden einen passenden externen Trend nicht kannten.

Innovation Intelligence in der Praxis: drei Branchenbeispiele

Abstrakt klingt Innovation Intelligence einleuchtend. Die drei folgenden Szenarien sind zur Veranschaulichung gedacht und beruhen auf der Art von Ideen, die in Werkhallen und Filialen eingehen.

Fertigung. Ein Mitarbeiter aus der Produktion schlägt vor, die Trocknungszeit des Lacks an einer Linie zu verkürzen. Ohne Innovation Intelligence gibt die Werkleitung das an die interne F&E weiter und wartet. Mit externem Scouting im Bewertungsschritt sehen die Bewertenden, dass mehrere Lieferanten UV- und Infrarot-Trocknungssysteme für diese Art von Linie bereits anbieten. Aus „ein internes Projekt finanzieren“ wird „ein externes System pilotieren“, und statt eines Entwicklungsprojekts steht ein Lieferantentest an.

Einzelhandel. Eine Filialleiterin schlägt ein Werkzeug für die Personaleinsatzplanung vor, das auf die aktuelle Kundenfrequenz reagiert. Für sich betrachtet sieht das Bewertungsgremium eine lange interne Entwicklung. Das Scouting zeigt, dass mehrere Anbieter von Workforce-Management-Software diese Funktion schon liefern, mit veröffentlichten Beispielen anderer Händler. Das Gremium genehmigt einen Anbieterpilot in einer Region statt einer Eigenentwicklung, und die eigene IT kann sich um Ideen kümmern, die nur das Unternehmen selbst umsetzen kann.

Industrieausrüstung. Eine Ingenieurin schlägt einen Algorithmus für vorausschauende Wartung an einer bestimmten Maschinenklasse vor. Findest zeigt, dass ein Normungsgremium gerade einen Datenschema-Entwurf für genau diese Daten veröffentlicht hat. Das Gremium richtet die Eigenentwicklung von Anfang an auf den kommenden Standard aus und erspart sich eine teure Neuentwicklung, wenn der Standard verabschiedet wird. Durch den externen Kontext wird die Idee stärker, nicht schwächer.

In allen drei Fällen ist das Muster gleich: schnellere Wirkung, niedrigere Gesamtkosten, weniger verschwendeter Aufwand, und die Person, die die Idee hatte, sieht sie umgesetzt. Das hält sie dabei. Mehr zum Zusammenhang zwischen Umsetzung und Engagement lesen Sie im Leitfaden Mitarbeiterengagement durch Innovation.

Innovation Intelligence zeigt ihren Wert an vier Stellen Ihres Programms. Zu jeder gibt es einen eigenen Leitfaden:

Wenn Sie bei null anfangen, ist der erste Schritt meist nicht der Kauf eines Scouting-Tools. Sorgen Sie zuerst dafür, dass Ihre interne Erfassung in der ganzen Organisation funktioniert. Dazu passen der vollständige Leitfaden zum Ideenmanagement und, für Ihr erstes Programm, wie Sie eine Ideenkampagne schreiben.

Organisationen, die am meisten profitieren

Innovation Intelligence lohnt sich nicht für jede Organisation gleich stark. Am meisten bringt sie, wenn alle drei Punkte zutreffen:

  • Sie arbeiten in einer Branche, in der externe Technologie oder Schritte des Wettbewerbs den Wert einer internen Idee innerhalb eines Jahres verändern können, etwa Fertigung, Einzelhandel, Logistik, Industrieausrüstung oder Infrastruktur.
  • Ihr F&E- oder Innovationsbudget ist so groß, dass eine einzige vermiedene Doppelentwicklung die Kosten des Scoutings mehrfach einspielt.
  • Sie haben strukturierte Bewertungsprozesse oder sind bereit, sie aufzubauen. Ohne Struktur werden externe Signale zu Rauschen.

Sind Sie in einer stabilen Branche mit kleinem Innovationsbudget und ohne Bewertungsprozess, ist Innovation Intelligence verfrüht. Beginnen Sie dann mit mitarbeitergetriebener kontinuierlicher Verbesserung.

Innovation Intelligence als strategischer Vorteil

Organisationen, die internes und externes Innovationsdenken verbinden, verschaffen sich einen Vorsprung, den Sie messen können. Sie sind schneller, weil sie vorhandene externe Lösungen nutzen, statt alles selbst zu bauen.

Sie verschwenden keine F&E-Mittel auf Probleme, die schon gelöst sind. Und sie erkennen Bedrohungen und Chancen früher, weil sie nicht in ihrem eigenen Innovationssilo sitzen.

Vor allem verwechseln sie nicht mehr „viele Ideen“ mit „strategischem Fortschritt“, weil sie die Entscheidungen messen, die die gemeinsame Sicht von innen und außen verändert hat, nicht nur die eingereichten Ideen.

Der Unterschied zwischen Organisationen auf Stufe 3 und Stufe 4 im Reifegradmodell zeigt sich meist an zwei Zahlen: am Anteil der Projekte, die innerhalb von 12 Monaten umgesetzt werden (höher), und am Anteil der Projekte, die vor dem Start gestoppt werden, weil ein externes Signal sie überflüssig gemacht hat (ebenfalls höher, und das ist gut). Wie Sie diesen Vorsprung sauber messen, steht im Leitfaden zum Messen eines Innovationsprogramms.

Innovation Intelligence in der Praxis: Halfords und VINCI Energies

Wie sieht Innovation Intelligence aus, wenn sie in einer echten Organisation läuft? Zwei Hives.co-Kunden machen es greifbar.

Halfords betreibt auf Hives.co ein Netzwerk aus über 1.000 engagierten Kolleginnen und Kollegen in 400 Filialen. In den ersten sechs Monaten des Programms kamen 515 Ideen zusammen, die zu 759.000 £ Geschäftswert führten.

Die Ideen stammten aus Filialen, Lagern und zentralen Funktionen, von Menschen, die Kundenverhalten und betriebliche Reibung täglich sehen. Genau mit diesem internen Signal beginnt Innovation Intelligence. Verbinden Sie es mit externem Scouting (was andere Händler testen, welche Startups ähnliche Probleme angehen, welche Technologien gerade einsatzreif geworden sind), und aus einem Posteingang voller Vermutungen wird eine Entscheidungspipeline.

VINCI Energies: Dort nutzen ein paar tausend Personen in Geschäftseinheiten in mehreren Ländern Hives.co für Ideenkampagnen. Die Geschäftseinheiten führen Kampagnen in ihrer eigenen Sprache durch, und die Innovationsabteilung sieht, was einheitenübergreifend eingeht.

So kann eine Lösung, die eine Einheit gefunden hat, von einer anderen mit demselben Problem übernommen werden. Diese Form, über mehrere Standorte und Sprachen hinweg, muss Innovation Intelligence in einer dezentral aufgestellten Gruppe annehmen, ohne Teams mit unterschiedlichen lokalen Bedingungen einen einzigen globalen Prozess aufzuzwingen.

Das sind zwei Formen derselben Disziplin. Halfords zeigt, wie das interne Signal von der Fläche zu harten finanziellen Ergebnissen führt. VINCI Energies zeigt die interne Hälfte über Einheiten und Länder hinweg, und genau dort findet externes Scouting die meisten Anknüpfungspunkte.

Wie interne Ideen gesammelt und bewertet werden, bevor das Scouting beginnt, zeigt Hives für Innovationsteams. Das Ideenprogramm-Toolkit enthält kostenlose Vorlagen für die erste Kampagne.

Zusammenfassung

Innovation Intelligence verbindet interne Ideen mit dem Wissen über externe Technologien. Organisationen, die sie praktizieren, verschwenden weniger F&E-Mittel, erkennen strategische Bedrohungen früher, treffen bessere Investitionsentscheidungen und setzen mehr Ideen ihrer Mitarbeitenden um, weil der externe Kontext diese Ideen schärft. Werkzeuge wie Hives.co (Ideenmanagement) mit der Findest-Integration (externes Scouting) machen die Praxis alltagstauglich. Im Kern geht es aber darum, wie Sie bewerten, nicht darum, welche Software Sie kaufen.

Häufig gestellte Fragen zu Innovation Intelligence

Bedeutet Innovation Intelligence, dass wir aufhören, intern zu innovieren?

Nein. Sie entscheiden besser informiert, was Sie selbst bauen und was Sie kaufen, lizenzieren oder mit Partnern umsetzen. Manche Ideen sollten Sie selbst entwickeln, weil sie Ihr Kern-Know-how oder Ihre Differenzierung betreffen. Andere lösen externe Partner besser. Innovation Intelligence hilft Ihnen, diese Entscheidung schneller und mit besseren Informationen zu treffen.

Wie unterscheidet sich Innovation Intelligence von Competitive Intelligence?

Competitive Intelligence befasst sich mit dem, was Ihre direkten Wettbewerber tun, und schaut meist zurück. Innovation Intelligence ist breiter: Sie verbindet Signale aus dem Wettbewerb und externes Technologie-Scouting und interne Ideen, um Portfolioentscheidungen zu treffen. Competitive Intelligence ist ein Input, Innovation Intelligence die Entscheidungsdisziplin.

Welche Tools unterstützen Innovation Intelligence?

Sie brauchen mindestens eine Ideenmanagement-Plattform für die interne Erfassung (wir entwickeln eine) und ein System für externes Scouting oder Recherche (Findest ist unser integrierter Partner). Teams ohne Budget für spezialisiertes Scouting können eine benannte Person oder ein Team mit der Beobachtung von Branchennachrichten, Patentanmeldungen und Produktneuheiten des Wettbewerbs beauftragen. Das verlangt echte Disziplin; gelegentliches Überfliegen zählt nicht.

Wie wird KI in der Innovation Intelligence eingesetzt?

An drei Stellen: (1) beim Scouting, um externe Technologiesignale in einer Menge zu bündeln und zusammenzufassen, die kein Mensch lesen kann; (2) intern, um doppelte Ideen zusammenzuführen und Themen in großen Ideensammlungen sichtbar zu machen; (3) bei der Bewertung, um vorzuschlagen, welche externen Signale zu einer internen Idee passen. KI ersetzt nicht das Urteil der Bewertenden. Sie bringt die richtigen Informationen rechtzeitig auf den Tisch.

Was kosten externe Scouting-Dienste wie Findest?

Die Findest-Integration ist in den Hives-Plänen Pro und Enterprise enthalten und setzt ein separates Findest-Abonnement voraus. Die genauen Hives-Preise finden Sie auf unserer Preisseite. Mit kleinerem Budget können Sie eine einfache Technologiebeobachtung auch intern organisieren, indem Sie Teammitglieder Branchennachrichten, Ankündigungen des Wettbewerbs, Patentaktivität und Fachpublikationen verfolgen lassen. Die Sorgfalt zählt mehr als das Werkzeug.

Können wir Innovation Intelligence ohne spezialisierte Tools betreiben?

Ja, aber es verlangt Disziplin. Sie brauchen eine Person oder ein Team, das externe Entwicklungen systematisch beobachtet (Technologienachrichten, Produkte des Wettbewerbs, Patentanmeldungen, Fachkonferenzen, Forschung), jemanden, der interne Ideen erfasst, und einen Prozess, der beides bei der Bewertung zusammenbringt. Hives.co mit Findest automatisiert das. Im Kern geht es aber um die Art zu denken, nicht um Werkzeuge.

Brauchen wir eine eigene Stelle für Innovationsanalyse?

Ab Stufe 3 oder 4 des Reifegradmodells ja: entweder eine eigene Analysestelle oder eine Scouting-Plattform plus eine verantwortliche Person in Teilzeit. Ohne jemanden, der für das externe Signal zuständig ist, verkommt es zu „was diese Woche zufällig in meinem LinkedIn-Feed stand“. Können Sie noch keine eigene Stelle begründen, deckt eine Scouting-Plattform wie Findest plus eine verantwortliche Person in Teilzeit vieles davon ab.

Woran erkennen wir, ob unsere Innovation Intelligence funktioniert?

Prüfen Sie, ob Sie schneller und besser entscheiden, was Sie bauen und was Sie kaufen. Prüfen Sie, ob die Ideen, die in die Umsetzung gehen, auf der gemeinsamen Sicht von innen und außen beruhen und nicht nur auf „das gefiel uns“. Gute Ideenmanagement-Plattformen halten diese Angaben fest, sodass Sie messen können, ob der externe Kontext die Entscheidung tatsächlich verändert hat. Das ist der einzige echte Test. Auf welche Funktionen Sie achten sollten, zeigt unser Einkaufsleitfaden für Ideenmanagement-Software.

Was ist der Unterschied zwischen Innovation Intelligence und Ideenmanagement?

Ideenmanagement ist die interne Hälfte: Ideen aus der Belegschaft erfassen, bewerten und umsetzen. Innovation Intelligence ist Ideenmanagement plus eine laufende Verbindung zu externen Technologie-, Markt- und Wettbewerbssignalen. Ideenmanagement fragt: „Was sollten wir nach Meinung unserer Leute tun?“ Innovation Intelligence stellt dieselbe Frage und fragt: „Was weiß die Außenwelt schon, das die Antwort verändert?“ In der Praxis nutzt Innovation Intelligence eine Ideenmanagement-Plattform (wie Hives.co) für die interne Pipeline und eine externe Scouting-Ebene (wie Findest) für das Signal von außen, sodass Bewertungen auf beiden Sichten beruhen.

Brauchen wir Findest, um Innovation Intelligence zu betreiben?

Nein. Innovation Intelligence ist eine Disziplin, kein Produkt. Sie funktioniert mit jeder Kombination von Werkzeugen, die Ihnen (a) eine strukturierte interne Ideenpipeline, (b) einen Weg zu externen Technologie- und Marktsignalen und (c) Bewertende gibt, die beides nutzen dürfen. Die Findest-Integration in Hives.co bündelt das in einem Ablauf und verkürzt die Einführung. Die Praxis selbst hängt aber von keinem Werkzeug ab. Mit manuellem Scouting zu beginnen und später eine Scouting-Plattform dazuzunehmen, ist eine sinnvolle Reihenfolge.

Wie nutzen Halfords und VINCI Energies Innovation Intelligence in der Praxis?

Halfords sammelt und bewertet mit Hives.co die Ideen der Kolleginnen und Kollegen aus 400 Filialen: 515 gesammelte Ideen und 759.000 £ Geschäftswert in den ersten sechs Monaten. Dieses interne Signal ist der Ausgangspunkt; externes Scouting kann ergänzen, welche angrenzenden Technologien oder Schritte von Anbietern eine Idee verstärken könnten. Bei VINCI Energies beteiligen sich ein paar tausend Personen in Geschäftseinheiten in mehreren Ländern an Ideenkampagnen, und die Innovationsabteilung hat den Überblick über alle Einheiten. So lernen die Einheiten voneinander, ohne einen einheitlichen globalen Prozess. Beide Fallstudien finden Sie ausführlicher auf der Kundenseite.

Welche Organisationen profitieren am meisten von Innovation Intelligence?

Organisationen in Branchen, in denen sich Technologie schneller verändert als die internen Bewertungszyklen: Fertigung, Einzelhandel, Industriedienstleistungen, Energie, Logistik und Gesundheitswesen. Zwei Merkmale zählen mehr als die Mitarbeiterzahl: eine Belegschaft in Produktion, Logistik oder Filiale, die betriebliche Ideen einbringen kann, und eine Führung, die Bewertungsentscheidungen ohnehin auf externe Technologiesignale stützen will. Fehlt beides, bleibt Innovation Intelligence meist eine interessante Idee statt ein Budgetposten.

Wie messen wir den ROI von Innovation Intelligence?

Wie jedes ernsthafte Innovationsprogramm: realisierter Jahreswert aus umgesetzten Ideen, Durchlaufzeit von der Einreichung bis zur Entscheidung und Trefferquote im Portfolio (wie viele bewertete Ideen tatsächlich umgesetzt werden und das erwartete Ergebnis bringen). Innovation Intelligence sollte alle drei verbessern. Der realisierte Wert steigt, weil externer Kontext Ideen rettet, die sonst unterschätzt würden. Die Durchlaufzeit sinkt, weil die Bewertenden den nötigen Kontext früher haben. Und die Trefferquote steigt, weil Sie keine intern plausiblen Ideen mehr freigeben, bei denen das externe Signal schon zeigt, dass sie nicht funktionieren. Der Leitfaden Innovationsprogramm messen geht die Kennzahlen im Detail durch.

Wenn Sie sehen möchten, wie Innovation Intelligence in Ihrer Organisation funktioniert, buchen Sie eine Demo von Hives.co mit Findest-Integration. Wenn Sie vor dem Gespräch genaue Zahlen möchten, zeigt unsere Preisseite alle drei Pläne (ab 695 € pro Monat, jährliche Abrechnung, ohne Gebühren pro Nutzer) und was jeweils enthalten ist.

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