Pour les équipes innovation

Une innovation dont votre direction voit les résultats

Vous avez le mandat et vous ne manquez pas d’idées. Ce qui manque en général, c’est un processus qui tient dans une organisation réelle, et des chiffres à présenter à un conseil. C’est cette partie que Hives prend en charge.

Pourquoi les programmes d’innovation s’essoufflent

  • La plateforme précédente n’a pas pris

    Les outils conçus pour des consultants en innovation demandent un consultant pour tourner. Quand la personne responsable du programme est la seule à comprendre le logiciel, l’usage s’arrête avec elle.

  • Les idées sont entrées, rien n’est revenu

    Rien ne coûte plus de confiance qu’une suggestion qui disparaît. Les gens contribuent une fois, n’entendent rien et ne reviennent pas. C’est pourquoi la deuxième campagne est toujours plus difficile que la première.

  • Pas de chiffres, pas de mandat

    Une direction ne finance pas une impression. Sans participation, taux de décision et valeur créée, l’innovation se lit comme du théâtre, et le budget va vers ce qui se mesure.

Comment cela fonctionne pour l’innovation

Un programme, pas une boîte à idées.

La même plateforme que dans la vue d’ensemble, organisée comme travaille une équipe innovation : des campagnes tournées vers des questions stratégiques, un flux qui aboutit à des décisions, et un rapport que vous pouvez remonter.

Étape 1 · Demander

Orientez chaque campagne vers une question qui compte.

Ouvrez un défi sur un problème stratégique précis, ou laissez une collecte ouverte pour ce que les gens repèrent au quotidien. Vous fixez le périmètre : un site, une fonction ou tout le monde. La plupart des programmes commencent par une campagne et s’élargissent dès les premiers résultats.

Étape 2 · Décider

Chaque idée a un responsable et une étape suivante.

Construisez le flux comme votre organisation décide déjà : étapes, responsables, critères et une action suivante claire. Les contributeurs voient où en est leur idée et pourquoi. Chez nos clients, 89% des idées aboutissent à une décision, et c’est le chiffre qui fait revenir les gens.

Étape 3 · Rendre compte

Remontez des chiffres, pas des anecdotes.

Participation, idées par site, taux de décision et valeur créée, dans un rapport exportable et présentable. Halfords a utilisé le sien pour montrer 759 000 £ de valeur issus de 515 idées en six mois. Les responsables de programme récupèrent aussi environ 12 heures d’administratif par semaine, soit presque une journée de travail.

De la configuration, pas un projet d’implémentation. La plupart des équipes lancent leur première campagne en deux à quatre semaines.

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Ce que les responsables innovation nous demandent

Nous avions déjà essayé une plateforme d’innovation et elle n’a pas pris. Pourquoi ce serait différent ?

Le plus souvent parce que la précédente exigeait un expert. Hives relève de la configuration plutôt que d’un projet d’implémentation : la personne responsable du programme peut modifier un flux ou ouvrir une campagne sans passer par un ticket. Les tarifs sont publiés, à partir de 695 euros par mois et sans frais par utilisateur, donc élargir le programme est une décision et non une renégociation.

Comment faire pour que les collaborateurs participent vraiment ?

En allant là où ils sont déjà. Un lien dans Teams ou par e-mail pour celles et ceux au bureau, un QR code au mur pour celles et ceux sur le terrain, et l’application mobile pour les autres. Contribuer prend environ deux minutes depuis un téléphone, sans session de formation. Le flux fait le reste : on participe de nouveau quand on voit ce qu’est devenue la dernière idée.

Quel est le retour sur investissement ? La direction veut des chiffres.

Les deux qui portent le mieux sont le taux de décision et la valeur créée. Que 89% des idées aboutissent à une décision répond à la question de confiance, et un chiffre comme les 759 000 £ de Halfords en six mois répond à la question de l’argent. Ajoutez les 12 heures par semaine que la personne responsable ne perd plus en administratif et le dossier se construit presque tout seul.

Témoignages

Ce n'est pas nous qui le disons, mais…

Nos utilisateurs apprécient la façon dont Hives.co simplifie leurs processus et fluidifie leurs opérations.

Deux collègues comparent leurs notes devant un ordinateur
“Hives.co s'est démarqué dès le premier jour grâce à son interface intuitive. Nous sommes très heureux de travailler avec Hives.co pour collecter et concrétiser les idées de nos collaborateurs à travers tout le groupe Halfords.”
Dillon PudgeHalfords 🇬🇧
“Hives.co a dépassé nos attentes : l'outil est à la fois visuellement attrayant et accessible. Pour nous, c'est bien plus qu'une solution technique — c'est un véritable support de processus et de développement dans notre démarche d'amélioration continue.”
Helena CarlevaldLinköpings kommun 🇸🇪
“Ce que nous apprécions chez Hives, c'est la simplicité, plutôt que des milliers de paramètres et de fonctionnalités. Tout a été bien pensé, ce qui a rendu la prise en main facile et rapide.”
Love DagerHack for Earth 🇺🇳
“Hives.co ne se contente pas de faciliter la collecte et le tri des idées, il rend cela ludique. Je ne pense pas qu'il existe un outil plus simple sur le marché.”
Jeffrey CastoExecution Consultants 🇺🇸