SV
Demo

Blogg & artiklar

Vad är open innovation? Former, exempel och hur ni börjar (2026)

Open innovation förklarat: var begreppet kommer ifrån, de tre formerna (utifrån och in, inifrån och ut, kopplad), verkliga exempel från P&G, NASA, LEGO och Tesla, och hur ett företag börjar.

Uppdaterad Alexander Wennerberg9 min läsning

Kort sammanfattning

Open innovation, öppen innovation på svenska, betyder att ett företag använder idéer utifrån lika väl som inifrån, och låter sina egna oanvända idéer gå vidare till andra. Begreppet blev känt genom Henry Chesbrough och hans bok Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology från 2003. Hans utgångspunkt var att företag kan och bör använda externa idéer lika väl som interna.

I praktiken handlar det om tre saker: att ta in kunskap (från startups, leverantörer, universitet, kunder eller en bred allmänhet), att släppa ut kunskap (licenser, avknoppningar, delade patent) och att göra båda delarna tillsammans med partner. De flesta företag börjar med det första, och de flesta börjar mindre än de tror: med en konkret fråga till dem utanför som mest sannolikt vet svaret.

Var kommer begreppet ifrån?

Före Chesbrough var standardmodellen det han kallade sluten innovation: ett företag anställer de bästa, driver ett eget forskningslabb och tar sina egna uppfinningar till marknaden. Det fungerade så länge kunskapen fanns samlad i några få stora företagslabb.

På 1990-talet gjorde den inte längre det. Kunniga personer bytte arbetsgivare, riskkapital finansierade startups som konkurrerade med labben de kom ifrån, och universitet tog fram forskning som företag kunde licensiera. Chesbrough menade att inget företag längre kunde lita enbart på sitt eget labb, och att idéer som låg oanvända i ett företag kunde vara värda mer utanför det.

Tillsammans med Marcel Bogers gav han senare en snävare definition (2014): open innovation är en distribuerad innovationsprocess som bygger på medvetet styrda kunskapsflöden över organisationens gränser. Nyckelordet är styrda. Open innovation är ingen förslagslåda på webbplatsen. Det är ett medvetet val om vilken kunskap ni tar in, vilken ni släpper ut och hur.

Vilka är de tre formerna av open innovation?

Oliver Gassmann och Ellen Enkel vid universitetet i St. Gallen beskrev 2004 tre grundprocesser, utifrån en studie av 124 företag. De är fortfarande det vanligaste sättet att dela in open innovation.

Form Riktning Hur det ser ut
Utifrån och in (inbound) Kunskap kommer in i företaget Utlysningar till startups, leverantörsutmaningar, forskning med universitet, kunders idéer, öppna tävlingar, licenser in
Inifrån och ut (outbound) Kunskap går ut ur företaget Patent som licensieras ut, avknoppningar, försäljning av oanvänd teknik, patent som öppnas för andra
Kopplad Båda, med partner Gemensam utveckling, allianser, konsortier, samskapande med några utvalda partner

Utifrån och in är där de flesta börjar, eftersom det löser ett problem de redan har. Inifrån och ut kräver en portfölj av teknik som är värd att licensiera. Kopplad kräver partner som ni litar tillräckligt på för att dela med.

Hur ser open innovation ut i praktiken?

Det här är formerna ni oftast möter, ungefär från den mest riktade till den mest öppna:

  • En utmaning till kända partner. En konkret fråga till de leverantörer, universitet eller startups ni redan arbetar med eller har valt ut. Svaren kommer på ett ställe och en jury poängsätter dem.
  • En öppen utlysning till startups. En beskrivning som vilken startup som helst kan svara på, ofta med ett pilotprojekt som pris.
  • Leverantörsinnovation. Fråga leverantörerna hur det ni köper av dem kan bli billigare, lättare eller mer hållbart. De vet ofta mer om materialet än ni.
  • Samarbete med universitet. Finansierad forskning, studentprojekt eller ett gemensamt labb för ett problem som är för tidigt för en startup.
  • Öppna tävlingar. En offentlig utmaning med ett pris, öppen för alla i världen.
  • Samskapande med kunder. Kunder föreslår och röstar på produkter, och företaget tar fram de bästa.
  • Licenser och delade patent. Att ta in teknik som någon annan har utvecklat, eller låta andra använda er.
  • Företagsinvesteringar och acceleratorer. Att investera i eller ta emot startups för att ligga nära ny teknik.

Exempel på open innovation

Procter & Gamble: Connect + Develop

P&G är exemplet de flesta citerar. Programmet Connect + Develop hade målet att hälften av företagets innovationer skulle komma utifrån. I en artikel i Harvard Business Review 2006 skrev Larry Huston och Nabil Sakkab att mer än 35 % av P&G:s nya produkter på marknaden innehöll delar som kom utifrån, jämfört med ungefär 15 % år 2000. Deras argument: för varje forskare på P&G fanns ungefär 200 personer utanför som var lika bra.

NASA: en solstormsprognos från en pensionerad ingenjör

2009 lade NASA ut en utmaning på InnoCentives plattform för open innovation: förutsäg de solpartikelutbrott som utsätter astronauter för fara. Över 500 personer från 53 länder deltog, och priset på 30 000 dollar gick till Bruce Cragin, en pensionerad radioingenjör från New Hampshire. Enligt NASA förutsåg hans metod när ett utbrott skulle börja inom ett fönster på 24 timmar med 75 % träffsäkerhet.

LEGO Ideas: fansen föreslår, LEGO bestämmer

På LEGO Ideas skickar fans in förslag på nya byggsatser. Ett förslag som får 10 000 supportrar granskas av LEGO, och om det går i produktion får skaparen 1 % av nettoförsäljningen. LEGO behåller beslutet; gemenskapen gör den första gallringen.

Tesla: patent som öppnas

2014 meddelade Elon Musk att Tesla inte skulle stämma någon som använde företagets teknik i god tro. Det är det mest kända nya exemplet på open innovation inifrån och ut: ett företag som låter sin teknik gå ut för att få marknaden det säljer på att växa.

Open innovation och sluten innovation

Sluten innovation Open innovation
Var idéerna kommer ifrån Egna medarbetare och eget labb Inifrån och utifrån
Vad som händer med oanvända idéer De blir liggande De kan licensieras eller knoppas av
Var kompetensen finns Hos dem ni anställer Också hos dem ni kan samarbeta med utanför
Den största risken Att missa det andra vet Att tappa fokus, eller ge bort för mycket

De flesta företag gör båda. Frågan är inte om ni ska vara öppna, utan vilka problem som är värda att ta utanför.

Open innovation och medarbetarnas innovation

Open innovation tittar utåt. Dess nära släkting, deltagandeinnovation, tittar inåt: idéer från era egna medarbetare, även dem som aldrig sitter vid ett skrivbord. De två fungerar bäst tillsammans. Medarbetarna vet ofta vilka problem som är värda en öppen utlysning, och partner utanför löser ofta problem som medarbetarna redan har beskrivit. Vår guide om typer av innovation visar var var och en passar.

Hur börjar ett företag med open innovation?

Börja med ett problem, inte med ett program. Fem steg som fungerar för en första öppen utlysning:

  1. Välj ett problem ni kan beskriva i en mening. ”Hur kan vi minska vikten på våra förpackningar med 20 % utan att de blir svagare?” slår ”Vi välkomnar innovativa idéer”.
  2. Skriv ner kraven. Budgetram, tidsplan, tekniska gränser. Lägg in dem som frågor i formuläret, så att varje svar täcker dem.
  3. Välj vilka ni frågar. De partner som mest sannolikt vet: utvalda startups, två eller tre leverantörer, en forskargrupp. En riktad utlysning till 30 väl valda partner slår oftast en offentlig sida som ingen ser.
  4. Sätt ett slutdatum och en jury. Utse en ansvarig, ett datum och de personer som ska poängsätta svaren, efter samma kriterier.
  5. Svara alla. Varje partner som svarade ska få besked, även de som inte gick vidare. Nästa utlysning hänger på det.

Vår guide om hur du skriver en idéutmaning går igenom beskrivningen mer i detalj.

När frågan är bred, och när den är konkret

Två sorters frågor kräver två olika upplägg. Ett brett tema (”idéer för mer hållbar logistik”) fungerar bäst om det är öppet hela tiden och gås igenom en gång i månaden. Där är problemet att gallra. En konkret fråga med hårda krav fungerar bättre som en utmaning med en ansvarig och ett slutdatum. Där är problemet att hitta rätt personer, och om ingen svarar behöver ni gå ut och leta efter dem.

Var Hives.co passar in

Hives.co kör öppna utlysningar som en open innovation-utmaning: en beskrivning ut, svar i ett enkelt formulär och en jury som poängsätter alla svar efter samma kriterier. Partner ser sin utmaning och inget annat i er hive. Samma plattform hanterar medarbetarnas idéer, så svar utifrån och idéer inifrån finns sida vid sida.

När en konkret utmaning inte ger några svar kopplar Hives.co till Findest, vårt systerbolag, som söker i ungefär 250 miljoner vetenskapliga artiklar och patent efter de personer och tekniker som skulle kunna svara. Kopplingen finns i planerna Pro och Enterprise och kräver ett separat Findest-abonnemang.

Hives.co är inget lösarnätverk och ingen startupdatabas. Behöver ni svar från personer ni aldrig har träffat passar en plattform som Wazoku bättre. Behöver ni ett flöde av startups och en partnerdatabas, titta på ett verktyg som Yoomap. Hives.co passar när ni vet vem ni ska fråga, eller när Findest kan hitta dem.

Vanliga frågor

Vad är open innovation, enkelt förklarat?

Open innovation betyder att ett företag använder idéer utifrån, till exempel från startups, leverantörer, universitet och kunder, lika väl som sina egna, och låter sina oanvända idéer gå vidare till andra. Henry Chesbrough gjorde begreppet känt 2003.

Vilka är de tre typerna av open innovation?

Utifrån och in, där kunskap kommer in i företaget; inifrån och ut, där företagets kunskap går ut genom licenser eller avknoppningar; och kopplad, där företaget utvecklar tillsammans med partner i båda riktningarna. Gassmann och Enkel beskrev de tre 2004.

Vad är ett exempel på open innovation?

Procter & Gambles program Connect + Develop, som 2006 hade delar utifrån i mer än 35 % av sina nya produkter. Andra kända exempel är NASA:s solstormsutmaning på InnoCentive, LEGO Ideas och Tesla som öppnade sina patent 2014.

Vad är skillnaden mellan öppen och sluten innovation?

Vid sluten innovation litar företaget på egna medarbetare och eget labb och låter oanvända idéer bli liggande. Vid öppen innovation tar det också in idéer utifrån och släpper ut oanvända idéer genom licenser eller avknoppningar. De flesta företag kombinerar de två.

Hur börjar man med open innovation i ett företag?

Välj ett konkret problem, skriv ner kraven, välj de partner som mest sannolikt vet svaret, sätt ett slutdatum och en jury, och svara alla som hör av sig. En riktad första utlysning är lättare att genomföra och lära av än en offentlig portal.

Är open innovation samma sak som crowdsourcing?

Nej. Crowdsourcing, en offentlig utmaning som alla kan svara på, är en form av open innovation. Andra former är utlysningar till utvalda partner, leverantörsutmaningar, forskning med universitet, licenser och gemensam utveckling.

Relaterade guider

Källor

Alla kontrollerade den 10 november 2026.

Fler guider som den här