70-20-10-Regel für Innovation: Portfolio-Governance und KPIs (2026)

Veröffentlicht: März 2026. Aktualisiert: April 2026. Lesezeit: 13 Minuten.

Die 70-20-10-Regel für Innovation klingt einfach. Praktisch scheitern die meisten Organisationen an derselben Stelle: Sie vergeben das Kerngeschäft gut, finanzieren Wachstum passabel und kannibalisieren Horizont 3 bei jedem Quartalsreview. Dieser Leitfaden erklärt, wie Sie die Portfolioaufteilung wirklich operationalisieren: Diagnose des Ist-Zustands, Branchenbenchmarks, Entscheidungsbaum zur Idee-Taggung, Governance für transformative Projekte, KPIs pro Horizont und sechs Anti-Muster, die 70-20-10 zuverlässig ruinieren.

Was ist die 70-20-10-Regel für Innovation?

Die 70-20-10-Regel ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Framework für die Verteilung von Innovationsressourcen auf drei Kategorien. Die Regel besagt: 70 Prozent Ihres Innovationsbudgets, Ihrer Zeit und Ihres Personals fließen in die Verbesserung des Kerngeschäfts, 20 Prozent in angrenzende Wachstumsfelder und 10 Prozent in transformative Projekte, die Ihre Zukunft neu gestalten. Ursprünglich von Google und dem ehemaligen CEO Eric Schmidt populär gemacht, ist dieses Framework heute ein Eckpfeiler für Organisationen, die nachhaltig innovieren wollen, ohne ihr Hauptgeschäft aus den Augen zu verlieren.

Die Stärke dieser Regel liegt in ihrer Einfachheit. Sie erkennt eine grundlegende Wahrheit an: Die meisten Unternehmen können nicht alle Initiativen gleich intensiv vorantreiben. Ressourcen sind begrenzt, Fokus zählt. Durch explizite Leitplanken bei der Ressourcenverteilung gewinnen Führungsteams Klarheit über Prioritäten und können bessere Entscheidungen treffen, was entwickelt, getestet und skaliert wird.

Betrachten Sie es als ausgewogenes Portfolio für Ihre Innovationsstrategie. Sie geben visionäres Denken nicht auf, sondern schaffen Struktur, damit Transformation nicht das umsatzgenerierende Kerngeschäft auffrisst und das Kerngeschäft nicht in Irrelevanz erstarrt.

Diagnose: Wo steht Ihr Innovationsportfolio heute?

Bevor Sie eine Ziel-Allokation festlegen, messen Sie den Ist-Zustand. In 90 Prozent der Organisationen gibt es keine explizite Messung. Beantworten Sie diese zehn Fragen mit Ja oder Nein:

• Wir können in fünf Minuten angeben, welcher Prozentsatz unseres F&E-Budgets in Kern, angrenzend und transformativ fließt.
• Jedes laufende Innovationsprojekt ist einem Horizont zugeordnet.
• Transformative Projekte (Horizont 3) haben eine eigene Budgetlinie, die nicht als Erstes gekürzt wird.
• Unsere Ideenmanagement-Software zeigt die Portfolio-Zusammensetzung als Standard-Dashboard.
• Führungskräfte können Ideen im Review ablehnen, weil eine Kategorie bereits überfüllt ist.
• Mitarbeitende verstehen, dass 10 Prozent der Zeit für Exploration reserviert sind.
• Wir prüfen die Portfolio-Allokation mindestens quartalsweise.
• Transformative Projekte werden nach anderen KPIs bewertet als Kernverbesserungen.
• Kampagnen werden gezielt ausgelöst, wenn eine Kategorie unterrepräsentiert ist.
• Die Geschäftsführung weiß, wie viel Umsatz in drei Jahren aus angrenzenden und transformativen Projekten stammen soll.

Acht oder mehr Ja: Sie führen das Portfolio bewusst. Fünf bis sieben: Sie haben einen Rahmen, aber zu wenig Disziplin. Unter fünf: Ihr Portfolio treibt dort hin, wo der meiste Druck ist, nicht dort hin, wo die meiste Wirkung entsteht.

Wie funktioniert die 70-20-10-Aufteilung in der Praxis?

Die Aufteilung zu verstehen ist eine Sache. Zu verstehen, was in welche Kategorie gehört, eine andere.

Horizont 1: Das Kerngeschäft (70 Prozent)

Hier bleiben die Lichter an. Ihr Kerngeschäft generiert heute den Umsatz. Es beschäftigt die meisten Mitarbeitenden. Seine Produkte und Dienstleistungen halten Ihre Kunden zufrieden. Die 70-Prozent-Allokation steht nicht für Stillstand, sondern für disziplinierte Verbesserung. Können Sie das Onboarding beschleunigen, die Benutzeroberfläche klarer gestalten, den Kundenservice reaktionsschneller machen? Diese inkrementellen Gewinne summieren sich. Sie schaffen Wettbewerbsvorteile, steigern Margen und erzeugen Spielraum für Investitionen an anderer Stelle.

Horizont 2: Angrenzende Wachstumsfelder (20 Prozent)

Angrenzende Innovation ist der Bereich der Expansion. Sie fangen nicht bei null an, sondern setzen Ihre vorhandene Expertise, Ihre Beziehungen und Ihre Technologie in neuen Bereichen ein. Ein Softwareunternehmen könnte von KMU auf Konzerne expandieren. Eine Konsummarke könnte eine professionelle Produktlinie einführen. Ein Logistikunternehmen könnte Supply-Chain-Beratung anbieten. Diese Schritte sind schneller als Transformation, weil sie auf bestehenden Fundamenten aufbauen.

Horizont 3: Transformative Projekte (10 Prozent)

Hier hinterfragen Sie alles. Transformative Arbeit ist explorativ, risikobehaftet und potenziell hoch ertragreich. Es sind die 10 Prozent, die Ihr Unternehmen vor Disruption schützen. Es ist auch der Teil, der in Quartalsreviews am schwierigsten zu rechtfertigen ist, denn Ergebnisse sind unsicher und Zeitrahmen lang. Genau deshalb braucht er expliziten Schutz durch die Portfolioallokation.

Portfolioaufteilung nach Branche: Typische Benchmarks

70-20-10 ist ein Ausgangspunkt. Die tatsächlich sinnvolle Aufteilung hängt von Branche, Marktreife und Wettbewerbsdruck ab. Typische Muster:

Nehmen Sie diese Zahlen als Startpunkt für eine Führungsdiskussion, nicht als Vorgabe. Entscheidend ist, bewusst zu entscheiden statt zu driften.

Wie taggen Sie Ideen nach Horizont? Ein Entscheidungsbaum

Die Theorie ist einfach, die Zuordnung im Alltag nicht. Nutzen Sie diese fünf Fragen, um Einreichungen schnell einem Horizont zuzuweisen:

• Frage 1: Betrifft die Idee ein bestehendes Produkt, einen bestehenden Prozess oder eine bestehende Kundengruppe? Wenn ja, Horizont 1.
• Frage 2: Nutzt die Idee unsere vorhandene Technologie oder Vertriebsinfrastruktur für einen neuen Markt oder Kundentyp? Wenn ja, Horizont 2.
• Frage 3: Erfordert die Idee eine neue Fähigkeit, die wir erst aufbauen oder einkaufen müssen? Wahrscheinlich Horizont 2 oder 3.
• Frage 4: Rechnen wir mit Ergebnissen innerhalb von 12 Monaten? Horizont 1. 12 bis 36 Monate? Horizont 2. Länger als 36 Monate? Horizont 3.
• Frage 5: Kann die Idee unser bestehendes Geschäftsmodell ersetzen oder umgehen? Das ist Horizont 3, unabhängig vom Zeitrahmen.

Diese Fragen sind nicht perfekt, aber sie schaffen Konsistenz. Ohne eine klare Regel tagger ein Reviewer „Cloud-Migration“ als Horizont 3 und ein anderer als Horizont 1. Eine dokumentierte Entscheidungsregel beendet diesen Streit.

Governance für Horizont 3: Wie Sie transformative Projekte schützen

Horizont 3 stirbt nicht an schlechten Ideen. Er stirbt an organisatorischer Physik: Je näher der Quartalsabschluss, desto stärker der Druck, transformative Investitionen zu stoppen und das Geld in Kern-Fixes zu schieben. Drei Schutzmechanismen funktionieren:

• Separates Budget mit separater Genehmigungslinie. Horizont-3-Projekte werden nicht aus der gleichen Kasse bezahlt wie Horizont 1. Die Geschäftsführung friert das Budget zu Jahresbeginn ein und rührt es nicht an, auch wenn Q3 schwierig wird.
• Separater Entscheider. Ein Innovation Board mit einem klaren Mandat (Horizont 3 schützen und pushen) ist wirksamer als ein gemeinsamer Investitionsausschuss, in dem operative Zwänge dominieren.
• Andere Metriken, andere Zeiträume. Horizont 3 wird nach Lernrate, Validierungsmeilensteinen und Portfolio-Optionswert bewertet. Nicht nach Umsatz im ersten Jahr. Wer Umsatz als KPI setzt, hat kein Horizont-3-Programm, sondern eine Horizont-1-Roadmap mit lauterem Vokabular.

Mehr Tiefe zur Governance finden Sie in unserem Leitfaden zum Executive Buy-In für Ideenmanagement.

KPIs pro Horizont: Was Sie messen sollten

Ein häufiger Fehler ist, alle drei Horizonte mit denselben KPIs zu messen. Das erstickt Horizont 3. Nutzen Sie stattdessen horizonspezifische Kennzahlen:

Mehr zur Messung allgemein: unser Leitfaden zum Messen von Innovationsprogrammen und der ROI-Leitfaden.

Warum ist dieses Framework für Innovationsteams wichtig?

Ohne ein strukturiertes Allokationsframework driften Innovationsbemühungen ab. Teams mit guten Absichten verfolgen zu viele Möglichkeiten gleichzeitig. Konkurrierende Projekte kannibalisieren sich gegenseitig. Ressourcen werden abgezogen, um Brände zu löschen. Sechs Monate später ist nichts Substanzielles geliefert, und die Innovationsglaubwürdigkeit erodiert.

Die 70-20-10-Regel verhindert das. Sie schafft Berechtigungsstrukturen. Sie ermöglicht es Teams, Nein zu guten Ideen zu sagen, die nicht zur Allokation passen. Wichtiger noch: Sie allokiert genug explizites Budget für transformative Arbeit, damit Sie nicht vollständig von den Quartalsergebnissen abhängig sind. Sie ist eine Absicherung gegen Disruption.

So wenden Sie die 70-20-10-Regel auf Ihr Ideenmanagement-Programm an

Eine durchdachte Innovation-Intelligence-Strategie wird deutlich wirkungsvoller, wenn sie mit dem 70-20-10-Framework abgestimmt ist. So setzen Sie es in der Praxis um:

Schritt 1: Allokationsziele festlegen

Setzen Sie explizite Ziele, wie Sie Innovationsressourcen auf die drei Kategorien verteilen möchten. Es muss nicht exakt 70-20-10 sein. Ihr Geschäftskontext könnte 75-15-10 oder 60-25-15 rechtfertigen. Entscheidend ist, bewusste Entscheidungen zu treffen statt einfach zu driften.

Schritt 2: Ideen taggen und kategorisieren

Wenn Ideen über Ihre Ideenmanagement-Software eingehen, taggen Sie sie in Kategorien: Kern, angrenzend oder transformativ. Das ermöglicht Portfolioanalyse. Sie sehen nun, ob die eingehenden Ideen Ihren Allokationszielen entsprechen. Wenn 90 Prozent der eingereichten Ideen Kernverbesserungen sind und Sie 20 Prozent angrenzend anstreben, müssen Sie Ihre Kampagnen-Prompts anpassen.

Schritt 3: Allokationsdaten zur Steuerung von Kampagnen nutzen

Strukturieren Sie Ihre Ideenkampagnen so, dass sie aktiv Ideen in unterrepräsentierten Kategorien fördern. Wenn transformative Ideen fehlen, starten Sie eine eigene Kampagne zum Thema „Was wäre, wenn wir unser Geschäftsmodell komplett neu erfinden?“ Machen Sie es sicher, groß zu denken.

Schritt 4: Finanzierung und Ressourcenallokation tracken

Messen Sie, was tatsächlich finanziert wird. Vergleichen Sie, ob Ihre Allokation den Zielen entspricht. Wenn Sie konsequent das Kerngeschäft überfinanzieren und Transformation unterfinanzieren, erkennen Sie das an und entscheiden bewusst, ob das gewollt ist. Das Messen Ihres Innovationsprogramms anhand dieser Ziele liefert echte Verbesserungsdaten.

Schritt 5: Funktionsübergreifende Teams ausrichten

Teilen Sie Ihr Allokationsframework mit Produkt, Engineering, Marketing und Geschäftsentwicklung. Wenn alle verstehen, dass 10 Prozent der Ressourcen für Exploration reserviert sind, verändert das die Entscheidungsfindung. Transformation wird nicht mehr als Ablenkung wahrgenommen, sondern als strategische Notwendigkeit.

Sechs Anti-Muster, die 70-20-10 zuverlässig ruinieren

1. Rebranding statt Umverteilung. Alle bestehenden Projekte werden einem Horizont zugeordnet, aber keine Ressourcen werden verschoben. Das Portfolio sieht dann ausgewogen aus, ist es aber nicht.
2. Horizont 3 als Spielplatz. Wenn nur eine Einzelperson mit Blockade-Risiken und 5 Prozent Zeit „Moonshots“ verfolgt, ist das Theater. Horizont 3 braucht echte Menschen, echtes Budget, echte Ziele.
3. Gleiche KPIs für alle Horizonte. Wenn Horizont 3 nach Jahresumsatz bewertet wird, haben Sie ihn abgeschafft, bevor er starten konnte.
4. Innovationsteam als Silo. Das zentrale Innovation-Office entscheidet isoliert, ohne die operativen Führungskräfte einzubinden. Umsetzungsrate sinkt, weil niemand sich zuständig fühlt.
5. Kampagnen ignorieren die Portfolio-Balance. Drei Kampagnen in Folge zu Effizienz, null zu neuen Geschäftsmodellen. Dann beschwert sich das Management, dass keine transformativen Ideen eingerückt werden.
6. Keine quartalsweise Portfolio-Review. Ohne festen Rhythmus kippt die Aufteilung zurück zu 95-4-1 innerhalb von sechs Monaten. Die Physik des Quartalsdrucks gewinnt, wenn niemand bewusst dagegenhält.

Wann die 70-20-10-Regel nicht funktioniert

Dieses Framework ist wirkungsvoll, aber nicht universell. Es gibt Situationen, in denen Sie anpassen müssen:

Frühe Start-up-Phase

Wenn Sie noch keinen Product-Market-Fit haben, existiert kein stabiles 70-Prozent-Kerngeschäft. Sie könnten mit 40-40-20 oder sogar 30-40-30 arbeiten, während Sie herausfinden, was funktioniert. Sobald Sie Traktion haben, verschieben Sie zur traditionellen Aufteilung.

Rapide disruptierte Branchen

Wenn Ihre Branche umgewälzt wird, reichen 10 Prozent Transformation möglicherweise nicht aus. Manche Unternehmen in Fintech, KI oder Energie arbeiten mit 60-20-20 oder sogar 50-30-20. Kennen Sie Ihren Wettbewerbskontext.

Reife, stabile Unternehmen

Manche Branchen (Versorger, etablierte Hersteller) haben stabile Wettbewerbslandschaften und längere Produktzyklen. Ein reifer Versorger könnte mit 80-15-5 gut fahren. Das ist in Ordnung, solange die Entscheidung bewusst und nicht zufällig ist.

Krisensituationen

Bei existenziellen Bedrohungen könnten Sie vorübergehend auf 50-20-30 umschichten, um Notfallressourcen auf Transformation zu konzentrieren. Machen Sie klar, dass das temporär ist.

Der Kern ist: Die 70-20-10-Regel ist ein Ausgangspunkt, kein Naturgesetz. Nutzen Sie sie als Gesprächseinstieg. Passen Sie sie an Ihre Branche, Reife und Strategie an. Aber führen Sie das Gespräch explizit, statt die Allokation dem Zufall zu überlassen.

Belegte Referenzen: Wie Organisationen Portfolio-Disziplin umsetzen

Die bekanntesten Beispiele (Google, 3M, Amazon) sind stark, aber weit weg vom europäischen Mittelstand. Drei konkretere Belege aus Hives.co-Kunden:

• Halfords (UK-Einzelhändler, 400+ Filialen) nutzt ein systematisches Ideenprogramm, um Horizont-1-Verbesserungen an der Front zu erfassen. Ergebnis: über 7.000 Vorschläge gesammelt, 515 umgesetzte Ideen, rund 759.000 Pfund an messbaren Einsparungen in einem Jahr. Das ist Horizont 1 im besten Sinn: inkrementell, kumulativ, real.
• VINCI Energies (97.000 Mitarbeitende, 1.900 Geschäftseinheiten) setzt auf ein föderiertes Modell. Jede Einheit steuert ihre eigene Horizont-1- und Horizont-2-Allokation, der Konzern liefert Infrastruktur und schützt die Horizont-3-Wetten zentral.
• Stadt Linköping (öffentliche Verwaltung) reduzierte den Verwaltungsaufwand um 66 Prozent bei 200+ Ideen. Das zeigt, dass auch in 85-12-3-Kontexten inkrementelle Verbesserung messbare Ergebnisse liefert, solange sie diszipliniert verfolgt wird.

Wie Ideenmanagement-Software die Portfolioallokation unterstützt

Moderne Ideenmanagement-Plattformen machen das 70-20-10-Framework operativ umsetzbar. Ohne Software wird das Portfolio-Tracking manuell und fehleranfällig. Mit Software gewinnen Sie Transparenz über den gesamten Innovationslebenszyklus: Ideen werden bei Eingang nach Allokationskategorie sortiert. Echtzeit-Dashboards zeigen die Portfolio-Zusammensetzung. Sie erkennen, welche Teams oder Abteilungen Ideen in welchen Kategorien einreichen. Die Verschiebung von Ideation zu Umsetzung wird nachvollziehbar.

Die Software innoviert nicht für Sie. Aber sie macht bewusste Allokation sichtbar und umsetzbar. Hives.co bietet transparente Preise mit Core 695 €/Monat, Pro 1.495 €/Monat und Enterprise 1.995 €/Monat. Unbegrenzte Nutzer in jeder Stufe, DSGVO-konforme Datenverarbeitung mit EU-Hosting.

Bei Hives.co haben wir erlebt, wie Organisationen Portfolio-Allokations-Tracking nutzen, um ihre Innovationsstrategie deutlich zu verbessern. Teams gewinnen Klarheit. Führungskräfte erhalten bessere Daten. Und die kontinuierliche Neuausrichtung stellt sicher, dass das Portfolio mit der Strategie übereinstimmt, statt dorthin zu driften, was am lautesten oder bequemsten ist.

Buy-In für das 70-20-10-Framework gewinnen

Ein Ressourcen-Allokationsframework einzuführen ist nicht rein strategisch, sondern auch politisch. Manche Führungskräfte werden fürchten, 10 Prozent für Transformation seien zu wenig. Andere werden befürchten, die Kontrolle über ihr Budget zu verlieren. So navigieren Sie das:

Mit Diagnose beginnen

Bevor Sie die 70-20-10-Regel vorschlagen, analysieren Sie den Ist-Zustand. Welcher Prozentsatz Ihres F&E- oder Innovationsbudgets fließt tatsächlich in Kern, angrenzend und Transformation? Sie werden feststellen, dass es vermutlich nicht gemessen wird. Es sichtbar zu machen, ist der erste Schritt.

Die Erzählung aufbauen

Rahmen Sie das Gespräch strategisch, nicht budgetär. Die Frage ist nicht „Wie senken wir Kosten?“, sondern „Wie stellen wir sicher, dass wir angemessen über verschiedene Zeithorizonte investieren, damit wir heute wachsen und morgen relevant bleiben?“ Executive Buy-In für Innovationsprogramme funktioniert am besten, wenn die Führung es als Strategieförderung versteht, nicht als Einschränkung.

Mit Zielen starten, nicht mit Vorgaben

Beginnen Sie mit 70-20-10 als Zielallokation, nicht als feste Regel. Das gibt Teams Flexibilität, während ein Nordstern entsteht. Messen Sie in diese Richtung. Passen Sie an. Aber instrumentalisieren Sie es nicht.

Der Zusammenhang mit Innovationstheater

Viele Organisationen behaupten zu innovieren, liefern aber nur kleine Anpassungen und kosmetische Änderungen. Das ist Innovationstheater: der Anschein von Innovation ohne Substanz. Ein Grund dafür ist fehlende Ressourcendisziplin. Ohne explizite Allokation wird Innovation zu dem, was zwischen dringende Kernarbeit passt, risikoarm, wirkungsarm, leicht zu rechtfertigen.

Das 70-20-10-Framework wirkt dem entgegen. Durch explizite Ressourcenallokation für angrenzende und transformative Arbeit schaffen Sie Raum für echte Innovation. Sie schützen Transformation davor, kannibalisiert zu werden. Sie schaffen organisatorische Berechtigungsstrukturen für echte Risikobereitschaft. Der Leitfaden zu Innovationstheater-Warnsignalen vertieft das Thema.

FAQ: Häufige Fragen zur 70-20-10-Regel

Sollten wir 70-20-10 strikt anwenden oder als Leitlinie nutzen?

Nutzen Sie es zunächst als Leitlinie. Setzen Sie es als Ziel, verfolgen Sie Ihre tatsächliche Allokation und korrigieren Sie den Kurs bei signifikanter Abweichung. Strikte Einhaltung kann dogmatisch werden. Die Kraft des Frameworks liegt in der Intentionalität, nicht in Bürokratie.

Können wir die Allokation je nach Konjunktur oder Marktlage ändern?

Auf jeden Fall. Ein Unternehmen, das Disruption ausgesetzt ist, könnte auf 60-20-20 umstellen. Ein reifes Unternehmen in stabilen Bedingungen auf 80-15-5. Treffen Sie diese Änderungen nur bewusst und kommunizieren Sie sie klar an Ihre Teams.

Was tun, wenn nicht genug transformative Ideen kommen?

Das ist häufig und lösbar. Gestalten Sie Kampagnen, die explizit zu visionärem Denken einladen. Entfernen Sie Genehmigungshürden, die Risikobereitschaft bestrafen. Schaffen Sie dedizierte Teams oder Zeit für Exploration. Teilen Sie Erfolgsgeschichten von Transformation. Über die Zeit bauen Sie eine Kultur auf, die transformative Ideen hervorbringt.

Wie oft sollten wir unsere Allokationsziele überprüfen?

Vierteljährlich überprüfen, jährlich anpassen. Der Rhythmus hängt von der Geschwindigkeit Ihrer Branche ab. In stabilen Branchen reichen jährliche Reviews. In schnelllebigen Sektoren wie Software oder Biotech sind vierteljährliche Check-ins sinnvoll.

Wie unterscheidet sich 70-20-10 von McKinseys Drei-Horizonte-Modell?

Beide Modelle beschreiben dieselbe Grundidee: Investition über mehrere Zeithorizonte hinweg. McKinseys Drei-Horizonte-Modell fokussiert auf die Zeitachse (heute, in 3 Jahren, in 5+ Jahren), während 70-20-10 Prozentsätze für die Ressourcenverteilung angibt. In der Praxis nutzen viele Organisationen beide zusammen: Horizonte für das Zeitmodell, 70-20-10 für die Budgetverteilung.

Braucht jede Organisation separates Horizont-3-Budget?

Praktisch ja. Ohne dediziertes Budget wird Horizont 3 beim ersten Quartalsdruck gestrichen. Das kann so klein sein wie 2 Prozent des F&E-Budgets, solange es ein Budget ist und nicht eine Reserve, die irgendwann mal ausgegeben wird.

Erfolg mit der 70-20-10-Allokation messen

Ressourcenallokation ist nur die halbe Arbeit. Die andere Hälfte ist zu messen, ob Ihr Portfolio Wert liefert. Beachten Sie diese Kennzahlen: Umsatzanteil aus angrenzenden Möglichkeiten, Time-to-Market für Kernverbesserungen, Portfoliodiversität der eingereichten Ideen, Erfolgsquote transformativer Projekte und Mitarbeiterengagement durch Innovation.

Wie Sie Innovationsprogramme messen ist ein eigenes umfangreiches Thema, Portfolio-Allokationskennzahlen verdienen eigene Aufmerksamkeit in Ihrem Messframework.

Kernbotschaft

Die 70-20-10-Regel ist täuschend einfach, aber äußerst nützlich. Sie erkennt an, dass Innovation Disziplin erfordert. Sie schützt das Kerngeschäft und ermöglicht gleichzeitig Wachstum. Sie schafft expliziten Raum für Transformation, ohne sie unkontrolliert laufen zu lassen. Am wichtigsten: Sie verwandelt Ressourcenallokation von einer zufälligen Folge organisatorischer Politik in eine strategische Entscheidung.

Starten Sie damit, zu messen, wo Sie heute stehen. Wählen Sie Ziele, die zu Ihrem Geschäftskontext passen. Nutzen Sie Ideenmanagement-Software, um die Portfolio-Zusammensetzung zu tracken. Passen Sie Ihre Kampagnen und Kommunikation an, um das Portfolio neu auszubalancieren. Messen Sie die Ergebnisse. Iterieren Sie.

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