Konstant kommunikation, förtroende, öppenhet, frekvent återkoppling och erkännande - det låter väl inte så svårt att uppfylla?
Det är i alla fall det som forskning konsekvent föreslår att ledare bör fokusera på för att förbättra medarbetarnas engagemang. Så för att inte göra det för icke-hanterbart så jag vill tipsa om 5 konkreta, och kanske lite annorlunda, sätt att engagera dina medarbetare.
1. Fråga om deras åsikt
Ett kraftfullt verktyg för att motivera dina medarbetare är att inkludera dem i viktiga beslut. Be om feedback, input och förslag. Du kommer garanterat bli överraskad över vilka bra idéer dina medarbetare har. De flesta människor uppskattar möjligheten att dela med sig av sina tankar och idéer då det får dem att känna sig motiverande och att de är del av något större.
2. Utmana dem i sina arbetsuppgifter
Ordet "utmaning” kan ibland klinga något negativt, men saken är den att utmana dina medarbetare till att växa och vara den bästa versionen av sig själva är nog kärnan i medarbetarengagemang. När dina medarbetare drivs av att göra sitt arbete bättre och gå utanför sin bekvämlighetzon möts de ofta av att de kan prestera mycket bättre än de trodde att de skulle klara av. Det är verkligen en känsla som håller medarbetare motiverade till att växa.
3. Låt dem växa
Att låta dina medarbetare ha möjlighet till att växa inom företaget är stor engagemangsfaktor. Det ger dem något att arbeta mot och du låter dem veta att du vill att de ska stanna hos dig. Tänk på din medarbetare mer som en växt - Du måste hela tiden se till att de har solljus och vatten för att de ska kunna blomstra. Du motiverar då dina medarbetare genom att ge dem utvecklingsmöjligheter att låta dem höja sin kunskapsnivå inom sitt område eller genom att skaffa sig kunskap inom nya kompetensområden. Varför inte fråga dina medarbetare i ett medarbetarsamtal vad de skulle vilja jobba med? Investeringen i dina medarbetare kommer att vara en investering i ditt företag.
4. Tydliga mål
För att engagera dina medarbetare bör du göra det tydligt vad det är som de arbetar mot. Då kommer det också att finnas en förståelse för vad allt det hårda arbetet ska leda till och det gör allt arbete desto mer värt för individen.
Dela företagets mål och nyckelresultat för att motivera dina medarbetare mot gemensamma mål och var transparent med era siffror. Hälften av alla medarbetare säger idag att chefer som delar information och data har en markant positiv inverkan på produktivitet och motivation. Ett bra sätt att ha målen "top of mind” är att ha de synliga och tillgängliga där dina medarbetare rör sig så att de ständigt kan bli inspirerade när de ser dem.
5. Fira framgångar
Att fira framgång är ett utmärkt sätt att hålla en positiv stämning i organisationen. Det påminner alla medarbetare om att deras prestationer inte går obemärkt förbi. Bjud gärna ut dina medarbetare på lunch för att fira ett lyckat projekt eller varför inte fira med champagne på kontoret när det finns möjlighet? Det viktigaste är att samla dina medarbetare och berätta för dem att du är exalterad och stolt över deras prestationer. Hela poängen med att fira framgångar är att låta alla få veta att de gjort ett bra jobb så att varje person kan fortsätta prestera i framtiden.
